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清华大学企业架构案例案例对企业架构在高校的推广具有重大示范价值。本文从三个方面分析了其示范价值：一：通过“大学架构”深化和发展高校信息化顶层设计方法；二：通过“大学架构”探索企业架构原则、方法和工具在高校的落地方式；三：通过“大学架构”验证企业架构框架对高校信息化的指导价值。

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企业内部明言知识的共建共享，有利于在企业内部形成共同的知识环境，促进企业内部知识交流学习，保留企业知识资产，提高企业职工知识技能。降低企业协调管理成本。

信息时代是“智能”大显身手的时代。商业竞争中，对信息处理和利用能力的强弱成为决定企业兴衰成败的关键。越来越多的企业开始利用业务信息流和数据分析技术进行智能重整，从不同层面帮助企业实现目标。从全球范围来看，商业智能领域已经成为最具增长潜力的领域。

医药行业信息化建设是一个长期的过程，但商业智能的应用和发展势必会带给医药行业新的发展契机。

虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。

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精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。精益研发利用信息化平台,将策划、工具、知识、质量紧紧伴随在研发过程管理的主线上，其最大的价值在于——企业基于精益的研发理念与方法，通过信息技术的实施可自动搭建支撑产品创新的信息化研发体系，有效地推动企业研发模式的变革与创新，在创造价值的研发创新过程中消除浪费。

除了对软件产品本身的需求外，更多的企业更关心的则是产品的售后服务问题，其中就包括了产品的送货上门、安装调试、操作培训以及是否保修或者退货等。其实很多时候客户需要的不是你的产品，而是看中了你的服务。

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