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与大中型企业相比，小企业往往因财力薄弱、人才缺乏、商机获取不及时而导致在整体经营管理上存在困难。张红女士在接受采访过程也表示，中小企业在信息化过程中急需解决的是管理问题，这其中包括流程、账目、成本等方面。不过，她也表示管理只是企业信息化过程中要解决的最传统的问题。

当业务部门开始因为需求而推动SaaS和IaaS的应用的时候，IT部门也不能只是看着这些应用被采纳，而无视这些可能会带来的问题。因为业务部门是不会考虑这些应用可能会带来的风险的。

对于云代理商，史蒂文森认为，“云代理商只是暂时存在。它们不作为独立的商业模式盈利，是不打猎的狗。”。最重要的是，在云供应商之间切换的能力应像OpenStack那样内置到基础设施内，并自动化。

在开发一款BYOD平台的过程中，企业最为重要的是要明白我们的目标并不是对终端进行管理，而是要控制数据和信息流。通过制定良好的管理政策和采用合适的工具，管理员能够很好的控制IT消费化这一现象。

无论什么情况，数据架构规划都不能绕开，没有进行数据架构规划分析的IT架构规划或IT规划是不能让人信服的。

除了实施服务模式的创新，OA软件的技术架构、运行平台、成熟度、易用性、开放性、扩展性等等硬性指标，也是提升项目成功率的关键。可能其中一个环节不达标，OA项目就受到干扰，中断，导致项目烂尾，双方两败俱伤。

经销商是品牌服装企业重要的组成部分，早年有很多企业靠着经销商打天下，如今在信息化的普及下，品牌服装企业为了能够获得真实的第一手市场资料，准确掌握货品的销售、库存，有计划地做好货品的生产、调配、销售工作，会在服装经销管理系统中提供服装进销存系统给经销商使用，希望经销商能通过服装进销存系统提供准确及时数据给品牌公司。但经销商往往不愿意使用品牌公司提供的软件系统。

IT运维管理与业务融合的目标“看上去很美”，可是忙碌不讨好的运维工作却一直与使用者的要求相差甚远。这就需要我们能够提供良好的业务系统访问体验，不仅是在网络基础设施层面实现主动监控，更需要利用一种全新的、智能化的工具，替代人力去巡检业务系统的健康状况。

田溯宁认为,随着移动互联网、大数据、云计算这几种技术力量的出现，技术变成了一种有生命的东西，能够在某些方面使人们更好的了解未来、预知未来。

百会CRM产品顾问上门详细沟通需求，帮助明都腾达整理出有待改善的关键点，包括客户信息管理，客户跟进，旅游线路和客户订单的管理等等。通过百会CRM，能够详细记录客户的喜好，提高客户服务水平;还可以管理客户积分，实现积分统一价值、统一结算，不断强化客户忠诚度;建立公司统一的数据分析平台，对客户基本信息、交易信息、订单等进行多角度、多维度地分析，资源整合，为二次营……

两周前中国网球选手李娜与美国选手小威廉姆斯的那场美国网球公开赛女单半决赛中，一个有意思的问题是，李娜到底输在了哪儿？原因可能有很多，但大数据分析会告诉网球迷们，李娜在这场比赛中的关键点上确实表现不佳，而这有可能就是导致她出局的重要原因。

开始，中信泰富陆续建设了销售、财务、成本、OA等业务信息系统，各套信息化系统分部零散，这也使得业务部门员工在使用时，需要来来回回地在各套系统平台之间不断切换。据中信泰富IT主任张爱明介绍，目前各个项目公司及财务的成本系统已与公司OA做了对接，如有消息提醒，大家就可以知道哪些需要自己审批或参与的——我们上班第一件事就是登陆泛微OA系统。

客户服务是客户关系管理系统的重要组成部分。它主要运用于问题客户信息以及客户历史问题记录的快速与及时地获得，通过这种方法可以有针对性并且高效的为客户解决问题，提高客户的满意度及忠诚度，从而提升企业的形象。

总结过去的经验，在企业设计有效的IT治理机制时，应考虑以下3个方面：一是关于IT决策的权利和责任，这是IT治理的核心，要对决策权利的分配与决策结果的担当做清晰的匹配;二是关于对IT需求方的治理，从公司业务的角度来审核重要的IT投资、分配资源、保障战略匹配和价值产出;三是关于对IT供应方的治理，从IT自身的角度来保障IT运营的效率和绩效，引导信息系统作用于提高……

企业应加强内部管理，规范企业的制度体系。企业可以在内部形成一套奖惩激励机制，在激发员工的劳动积极性的同时，提高企业本身的生产效率，为企业创造更大的内生价值。