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多数企业家都将ERP视为一个IT项目，故本次选型也由IT部门主导。IT部门的原始职责只是负责电脑、邮件、电话系统的维护。考虑到本身在企业内部人微言轻，而ERP系统又是各个业务部门在使用，为了减少未来对IT系统的投诉，IT部门向高层汇报了ERP选型的步骤。

由于企业和海关对数据的要求不同，企业内部需要了解生产过程每一道工序的原材料到半成品、半成品到产品的消耗情况，而海关等监管部门更关心进口保税原材料到最终出口产品消耗情况，需要将BOM数据转换为单损耗数据。

互联网公司一定要先把自己运营流程这一碗水端平，然后再讲对客户的服务。台湾的侯捷曾对编程技术入门者提出过一句经典的忠告，我以为完全可以用于互联网公司的CRM建设。

商业智能(BI)和商业分析软件需要跟上数据量爆炸增长的趋势。“很多新的商业分析以及决策水平的提高，主要得益于能够通过越来越多的内部或者外部的数据进行分析的能力。”Gartner的研究总监DanielYuen认为。

尽管云计算的服务模式有所不同，但最关键的是要让企业用户在最需要的业务环节，或是最适合的运营环节接纳云应用，体验到云计算带来的高效、灵活、开放、低成本、可扩展等独有的综合优势。引导并帮助传统企业逐渐由点及面地过渡到全程云应用中，实现企业销售、运营、管理模式的全线转型。

随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。

只有充分利用CRM系统，最大程度发挥价值，才能真正加速我国保险业信息化的进程，提升保险业整体的服务水平，解决行业长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式，为我国保险业开启新的篇章。

虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进，特别是近十年来的ERP深化应用，但从比较和发展眼光看问题，目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。因此，企业应切实加快管理信息化进程。

“社交BPM为CIO创造了一个很好的机会，”Asuret公司的Krigsman说。“技术作为催化剂和促成剂是必要的。但是对于CIO来说，做一件可以为企业增加更多价值，帮助业务转型和发展变化的事情的确是一个很好的机会。”

思科表示，在这一全新模式的推动下，企业将发挥出巨大的潜力，并且让员工、客户和合作伙伴与企业建立更加密切的关系，从而帮助企业实现更大的商业成功。

王涛坦言，IT建设在业务变革中会遇到很大的阻力，要化解就必须借力管理层的强力支持，信息化和信息安全绝对是一把手工程。基于此，任正非为支持华为的IT建设提出了“先僵化，再优化，再固化”的口号，“僵化”即是为了避免业务部门讨价还价、拖拖拉拉。“谁不落实变革成果要么换岗，要么离开。”

怀特赫斯特预计，在未来的20年里，大数据将会成为主流技术。人们可以利用各种分析工具来精心策划一家企业如何收集、分析和发布信息。在这样一个世界里，谁将是赢家和输家呢?

谈及NEC的优势时，李华指出，NEC具有三大技术优势，一是传感器技术，二是传输技术，三是云计算。首先，传感技术和传输技术是NEC的技术主线，NEC是全球第一家实现两台计算机通讯技术融合的企业。而这些年，这种技术已经发展成为云计算和物联网技术。同时，NEC在中国市场耕耘40年，积累了大量的客户和团队，拥有近5000个合作伙伴，并且拥有研究院和很成熟的技术体系，……

数据质量有可能会成为一个永久性的问题，因为数据管理、分析和BI的领域在不断扩大;企业想要为用户提供高质量产品，必须学会适应这些变化。

“我们的战略是时刻跟进变化！”宝洁首席信息官FilippoPasserini说道。“我们当前的模式已经过时了。我们认为最重要的是公司始终要站在一个强势地位之上。”他认为今天的软件开发业务模式虽然是可行的,但我们应该在危机来临之前，改变现在的策略。