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一个Hadoop软件库：2013年将是大数据潮流来袭的一年，从无到有，第一步就是获取能够在很长时间内满足分析需求的软件工具。

2013新春，XTools掌中宝的横空出世，毫不夸张的可以解决用户80%—90%的问题，不仅可以查询和浏览数据，也可以进行与电脑一般的输入操作，如在线下单、审批、销售模型建立与查看、合同录入签订等等，几与PC无分轩轾。它使整个移动CRM产品迅速跨过动乱时代，真正进入到完全脱离PC的移动时代。

一千人眼里就有一千种CRM。在上海乐兹的彭总眼中，百会CRM对他而言最有意义的两大优点就是：严谨而灵活的权限控制，高度可定制性。这关乎企业管理模式以及老板个人风格。百会CRM能够满足不同思路的管理者，让其管理思想落地，真正贴合自己的管理需要和企业发展需要。

随着物联网、云计算、移动互联网、手机、平板电脑、PC以及遍布全球各种各样的传感器的涌现，大数据变成了现今最令人热议的话题。大数据技术让各种各样类型的数据变成能够快速获得有价值信息。CRM作为客户关系管理系统专家，可以帮助企业获得客户资源的管理平台，从容面对大数据时代的到来。

对一家百年历史的科技公司来说，这种转型面临的困难可想而知，IBM为什么能做到？

BobEvans提出了很多有启发性的观点。他认为，面对云计算、大数据等趋势，公司最重要的是更快了解客户，研发产品，无论是初创企业，还是IT大公司，这其中都蕴含着大量机会。

元年诺亚舟认为，要想让电影行业的问题得以彻底解决，同时兼顾制作方、发行方和影院三方，让他们不再疲于价格博弈，重点必须打破传统的供应链管理，建立一个高效的电影供应链管理。

目前，OA办公系统已经成为每个企业信息化初期选择并投入建设的基本系统，利用先进的信息技术，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。但需要注意的是，很多企事业单位的OA办公系统开发建设完成后，没有有效的措施保障系统的推行，导致OA办公系统的实施并不成功，反而给用户造成了损失。

说到服务业的信息化应用情况，给人的第一印象是比较落后，觉得该行业对信息化的依赖程度不高，可事实果真如此么?日前，笔者采访了广州友和房地产投资有限公司的IT主管余国欣先生，以他们刚刚实施的OA系统为契机，了解到一些服务业企业信息化的建设情况。

项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价工作的难易程度取决于这个项目的规模和复杂程度。但无论怎样，报价过程包括以下基本流程。

目前，关于分布式数据库系统数据处理的研究很多，针对RS10大数据量的性能以及并发访问效率低的问题，基于Amoeba框架，对大数据量的表进行拆分，对集中式部署的数据库采用分布式部署，有效的解决数据量大、并发访问效率低的问题。分布式数据库对数据的拆分和整合是最关键的环节，只有充分解决这个问题，分布式数据库才能得到有效地使用。

通过ERP系统，准确计算出物资的采购需求，采购部门严格按计划采购，确保物料的及时供应，有效避免采购的盲目性，防止物料积压，有效控制库存;生产过程中批量生产用料根据车间生产计划和工艺定额由ERP系统自动生成，实现限额领料，试制及费用类非限额用料采用“五步三审”流程，从源头上控制车间物料的领用，有效减少物料浪费现象发生;生产组织方式的改变，提高劳动生产率，单位产……

ERP项目具有典型的项目特征：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”ERP项目是将企业的物流、人流、信息流和资金流整合在ERP系统平台上的一个过程，实施过程中涉及企业流程、人员、环境、制度等各个方面，其复杂度可想而知，所以本文将结合ERP实施过程中的项目管理需要注意的问题进行简要分析。

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

ERP供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入……