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传统ERP系统应用中，单从物料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发不出去。当然这里的原因很多，不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面，所以无法及时进行审核，这是传统ERP系统所存在的一个弊端。

ERP项目在双方项目成员地共同努力下，花费四个月的时间，实施了包括协同供应链平台、生产与成本管理、移动商务、客户协同平台在内的四大子系统。项目实施团队通过对企业现状的调查分析，结合信息化管理方案建设经验，决定对本次企业ERP项目实施采用了整体规划，分步实施的策略。

2013年，基于泛微协同OA平台，PICC管理者门户也即将上线。周敏介绍，管理看板是管理者门户的重要内容，按照平衡计分卡的思路，从财务类、客户类、运营类、学习成长类分别梳理出不同的指标、对应的分析思路和分析的模型数据提供给地市县公司的管理者。

大数据擅长的是锦上添花而非雪中送炭，如果企业该做的事情没做好，就别指望大数据能帮忙。正如席壮华告诉记者的，只有重视技术平台、恰当地投入资金、能吸引优秀数据分析人才的企业，才能在大数据时代有所斩获。

使用OA后，设置了专人进行归档管理，可在归档时选择归入档案中心或文档中心(二者具有不同的管理权限)，并在归档之后收回所有文档过程记录，有效保证了文档的集中管理、知识传承和安全性。

有技术分析师表示，具有一定规模和速度的数据，让人力资源管理者开始重新审视和思考,特别想把这些数据作为人力资源管理团队决策的依据。数据让人力资源管理团队迎来巨大的发展机遇。人力资源管理团队通过数据收集，开始理解更广泛的业务需求,并提出正确的见解,数据可以指导人为的政策影响和业务投资方向。

继ERP、CRM，BI成为了又一个在企业管理领域受到追捧的软件系统。我国服装行业正在大力开展信息化建设，因此BI的应用也越来越广泛，BI不仅是企业高层的决策辅助，还逐渐成为普通员工日常操作的工具，并逐渐凸现出行业化趋势。

按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。幸福的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的信息化路径。

云计算的租用模式为中小企业提供了合适的解决方案，它针对企业的海量数据信息，以低成本和高性能为企业的各种应用系统获取计算、存储空间和信息服务，为企业快速搭建“商业运营平台”，云计算的安全构架能够保证产品的安全性、服务质量和产品适用性。

企业信息化是企业发展的必经之路，选择一套适合企业发展的OA系统，可提高公司管理，改善公司业务，促进企业和谐发展，让OA真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA系统。

云计算租用模式逐渐成为中小企业迈入信息化门槛的利器，这种低成本的商业模式，能够帮助企业搭建企业信息化平台，降低实施和维护成本，企业只需根据自身业务情况和规模定制所需资源，并根据所需资源进行支付，既解决了中小企业业务分散管理难度大的问题，又节省了企业购买软件的资金，使得企业管理模式走向正规化、电子化。

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来到新世纪之年——2010年，这一年，三棵树成立了信息部，由此掀开了公司信息化管理新的篇章，并确定以“打造数字神经系统，成就智慧企业”的新一代信息化系统建设规划。在信息部吴部长的脑海中，信息化很重要的一面是企业的“个性化需求”，企业有自身特色的信息化拓展是协同管理平台要做的事情。去年11月，三棵树上线了泛微协同OA。在IT规划中，协同管理平台的重头戏是三个业……

投集团通过人力资源管理系统上线，大大提高了人力资源管理部门的工作效率，使事务性的工作得到简化，提升了企业决策和管理能力，使人力资源管理渗透到各个工作岗位中，全员参与，沟通通畅，通过eHR实现与集团OA的对接，OA用户可以直接通过OA系统登陆人力资源系统，省去了重复登陆多帐号的麻烦。

对于云计算、大数据、移动应用、企业社交等新一代信息技术，吴志华也谈了不同的看法，他认为云计算真正走入企业还需要一段时间;大数据在盛虹集团已经成为一个很重要的主题，但企业还在寻找大数据的突破口和价值输出点;移动应用已经开始在集团尝试推广;社交技术暂时还没有走入企业。