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信息化管理的大时代趋势下，ERP早已渗透到我们工作的方方面面。然而，随着企业业务的发展，信息化支撑系统也愈显的复杂多变，尤其在新旧员工更替时，更易引发各类问题，常常让用户头疼不已。

基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。

AMT咨询曾经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管理共识、流程文化的形成也是一个循序渐进的过程。如《变革之心》中提到：好的变革做法都是采用“看——感受……

PB级是多大?EB的确切位置从哪里来的?把这样的问题弄清楚大数据仍然是大生意。虽然有大量的话炒作“大数据”。我不得不承认EMC的ChuckHollis的在规模和信息工厂效益的价值。

对于服装企业来说，O2O模式解决了传统行业电子商务化的问题，是更具整合性和立体化的经营模式。但O2O并非简单的互联网模式，这对企业的资源整合、服务能力等都是一个挑战，没有一个强大的后台系统是无法支撑这样的运作的。一条集供应链、财务系统、物流系统、呼叫中心和在线系统的一体化平台是服装企业自主电商必备的工具。

BI项目与其它企业级应用软件项目最大的不同点在于，后者拥有一套固定的业务流程和操作界面，而BI项目需要处理的数据及展现内容是各式各样的，这要求实施方必须熟悉零售行业及其日常行为规范。

“像我们这类服务型的公司，客户多，对服务水平要求高。如果没有CRM，还是用老套的Excel来管理，几乎无法支持公司业务的开展。”中新龙通投资咨询(北京)有限公司(下面简称：中新龙通)的王总说。

畅捷通作为云时代迅猛发展的新生代，对中小微企业信息化的影响正日益显现，并赢得了市场认可。畅捷通正在利用“云”带来的资源和工具更好地为中小微企业信息化服务，这也是畅捷通作为管理信息化云应用提供商不竭的研究方向，时刻思考着管理信息化的未来发展趋势。

建立一整套适应企业需求的整体信息化解决方案，利用ERP软件，使供应链、财务、生产管理过程更加严谨、系统、全面，成为中小企业管理体系中一个不可分割的有机组成部分。

由于承诺低成本和简化管理，软件即服务引起了企业的兴趣，直到提及同本地应用和数据的整合，迷幻的肥皂泡破裂了。因为企业在寻求一种简单的解决方案来应对应用管理问题时，本身他们期望的廉价，却终结于更多的时间和成本。

我们正在步入一个“软件定义供应链”的时代，得益于3D打印、智能机器人和开源硬件等新一代制造技术的推动，未来的供应链将呈现小型化、简单化及本地化的特征，这些特点令其效率更高、成本更低。

近日，第八届“中国CIO高峰论坛”在海口观澜湖高尔夫度假酒店落下帷幕。来自两岸三地的200位顶级CIO相聚在一起，探讨商业模式、产品研发、生产制造、供应链、市场营销、服务等各个关键领域的创新与变革。

富维-江森信息部部长叶彬指出，泛微项目在富维-江森绝非一个简单的办公管理OA那么简单，而是从预算管理、采购申请到采购订单的大OA应用。“预算管理”功能记录了从初始预算导入再到预算执行、预算跟踪的全预算生命周期。同时，管理层在系统中还能实时收看预算报表、付款报表等。这样，各部门经理通过这些非常人性化的报表，就能够及时、准确、简便的分析自己的预算执行情况，还可以……

ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

从收购Sybase之后，在数据库、移动应用等多个领域，SAP与甲骨文针锋相对。不过，SAP并没有效仿之，也不打算像甲骨文和IBM一样涉足硬件，延续一体机路线。在软硬件一体化的趋势下，SAP专注于软件显得有些特立独行。但是，在SAP的理念中，专注才有竞争力，实现软硬件搭配的优化，完全可以借助英特尔等合作伙伴，SAP只需要为硬件提供详尽而准确的技术细则。