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响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。

在ERP实施环境下，企业产品成本核算以生产订单为成本核算对象。生产订单可以按照产品批次、产品品种、产品加工步骤、零部件、或者合同订单为依据，根据企业实际生产工艺特点确定。生产订单涉及的产品、零件或加工步骤数量根据企业生产特点和成本管理的具体要求确定。

企业各个组成部分的协同运作已经不再是管理学的问题，也成为管理软件要突破的难题。当然管理软件要解决问题很多，其中知识标准化、信息传递的同步和快捷等都是问题所在。我们能否通过知识管理来提高企业协同工作能力和管理能力?

信息技术为跨国企业的运作和资源配置提供了强有力的支持，在越来越多的行业都出现了巨无霸，而且大有将中小型企业赶尽杀绝的趋势，这是信息技术支持的全球化浪潮的一个明显的特征。我国的大部分民营企业都属于中小型制造企业，难道这些企业只能坐以待毙吗?

如何借助信息化手段使关联交易更好地符合政策规定，保障股东权益，成为众多上市公司的关注重点。专注大型集团企业管理信息化的远光软件认为，企业对于关联交易的管理，既要放眼交易全过程，也要及时支撑信息披露。

通过时尚企业构建的移动互联网终端，消费者可以直接在智能手机终端逛店，了解到新的商品上架和商品优惠信息等内容，并且完成购买行为。还有，消费者也可以使用移动终端在时尚企业实体店橱窗、杂志广告等地方拍摄到商品二维码，直接登录网站，查询有关商品信息。这种种利用移动互联网终端的方式都极大地为消费者带去便利。

既然业务部门是IT部门的用户，是IT部门价值体现的关键，那么我们应该怎么面对这个“上帝”?IT部门应该提供什么样的服务，才能被业务部门认可?

对所有的CRM目标都要有与战略相关联的评测机制。首先，在项目初期就要制定评测方法。其次，通过流程评估业务成果和客户反馈。由于没有事先了解清楚什么才是对客户真正有用的东西，很多公司在错误的事情上花了多钱，或者对客户形成了干扰。

金融业务一直是文思海辉最重要的一部分，芮祥麟希望一步步的将“SMAC”融入到行业决方案中实现智能化，使IT咨询服务可以帮助客户做智能化的业务转型。

为了促销，双汇集团经常有陈列奖励、路演活动等的需要，需要对客户订单做出快速的响应且及时的配送。集团无法及时掌握各个办事处促销信息，信息流的不畅通，已经开始阻碍双汇的规模化扩张。OA实施以后，通过在OA中规范细化各类促销申请流程，各个办事处只需提交相应流程即可。各办事处负责人纷纷表示，系统建设提升了双汇集团的促销管理能力和对市场的快速反应能力。作为集团总部，可……

作为一个拥有20家大型酒店的连锁餐饮集团，良友集团采用云之家(kdweibo.com)，并结合多种云管理技术及产品，构建私密的企业社交网络，打造集团内部的社交化工作空间。对于良友集团的每家分店来说，社交化的一天从早上9点开始。

如何打破微软公司对Office文档格式事实标准的垄断，业界曾一度寄希望于互联网崛起后的XML语言，IBM等大公司还为此制订了国际标准。但没有两家企业使用的XML格式完全相同。不过，这一切正在随着云计算时代的到来而改写。

从用户中来，到用户中去，不仅是企业社会化网络的发展正道，也是一切企业级应用产品和互联网产品的不二选择。我们所有的疑虑和争论，一概逃脱不了这个常识。只是经常争着争着，走着走着，就忘记了原点和终点。

没有正确的CRM规划流程，那些强势的参与者就会扭曲项目的原意，把业务动机变为IT架构建设、公司政治斗争或其他事情。就项目推进来说，传统的瀑布式管理和开发方法也不合时宜了。业务和IT领导人应该多采取外向型的思维，用敏捷模式进行管理。同时，双方应该一起协作改造流程，各自专注在自身强项上并且合作无间。

大多数CIO(79%)都关心与云计算有关的隐性成本。从管理的角度而言，排在前三位的云计算问题的是：1.性能瓶颈引发的终端用户体验不佳。2.性能不佳对品牌认知度和客户忠诚度的影响。3.因云服务的可用性、性能或故障诊断而造成的收入损失。