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我们身处在一个多变的、个性化的时代，信息化的力量帮助我们在庞大的数据碎片中寻找出规律，并利用这种规律造就商业价值。单店订货的模式在国内还需要不断地完善和补充，在国内的推广也还需要循序渐进，但随着行业整体的软件与硬件的发展，相信这种扁平化的模式会迅速铺开。

电力设备制造行业是一个综合性比较强的行业，集产品研发、生产、销售、服务为一体。电力商业的发展带动一大批产业的发展，对整个国民经济发展起着强大的支撑、辐射作用。我国电力设备制造行业的发展受科研水平、国家政策、体制多方面的制约。中国的电力设备制造行业处在一个长期稳定的水平，难于取得飞速进展。

CRM实际上提供了一个“基于云计算的收入管道”，可帮用户提升市场营销能力，组建一流的销售自动化队伍。正因为如此，SaaS模式的CRM市场竞争尤为激烈，小厂商不断加入，巨头企业强强联合，每个软件供应商都试图在这个市场上分得一杯羹。

表单+流程，是现代高效办公管理的基础。致远协同OA办公管理系统，通过刚柔并济的“二元化”工作流“表单+流程”核心应用，实现审批规范化和电子化，实现业务流程和办公流程全面信息化，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的，有效解决日常工作中的审批、跨部门协作等问题，实现全流程无纸化办公，异地高效办公，节省沟通成本，提高工作效率，落实各项管理制度，促进管理……

随着企业对信息化认识的逐步深入，CIO在企业中的角色也正在逐渐改变。CIO不仅要懂技术，还要懂业务。在这种角色转变中，CIO困惑重重。如何把信息化、企业管理与业务相互融合?如何跟得上CEO视角，用CEO的思维思考问题、解决问题?如何走复合型人才道路，从CIO职业危机中全身而退……常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金的转型历程，或可为CIO的职业发展指明方……

为了更好的帮助企业提升管理效率，金和软件提出了“专业+就近”的本地化服务，不仅建立了上海金和、南京金和、武汉金和三家分公司，还在全国10大区域建有服务点，在45个中心城市设有总部直属服务中心。这一服务体系让金和管理专家可以切实走进用户现场。金和软件量化并建立各项服务响应机制，保障用户快速、有效地使用软件产品，提升企业管理效率。

20年前，她是一名CAD工程设计师;20年后，她是圈内少有的女性IT经理人!而在她看来，这一切的蜕变，仅仅源于热爱和机缘巧合。她说在IT工作中找到了对的feel：IT管理是一项富有挑战性的工作，挑战产生快乐。“做专业化人士，在自已喜欢的领域中做到极致”是她的职场座右铭。

信息化作为一种有效的管理手段，在企业早已不是什么新鲜事，关键是如何充分利用技术工具，真正为管理服务，让人从繁杂无效的劳动中解放出来。这是企业深化信息化管理改革必然要回答的问题。

近几年来，随着信息化建设的迅猛发展，企业传统运营模式和经营方式发生了根本性的变化，作为以建筑施工为主的大型综合性企业，为满足申请特级资质及改变传统的管理方式，七冶需要对人力资源进行管理向信息化方面改革。

随着中国集团化管理大潮来临，集中管控落地成为CIO信息化建设成败的衡量指标。我们了解到，CIO在OA系统的选型和实施过程中，容易犯一些数据管理方面的致命错误。集团公司作为企业发展的特殊阶段，存在着大量管理体系上的特殊性，因此在协同OA办公系统的部署应用中也存在明显的特殊性。

随着虚拟化和云计算的不断发展，许多企业的数据中心进入了跨物理、跨虚拟、跨云端的复杂的环境。如何在这样的环境下构建一个安全的数据中心，已成为IT管理人员时下必须要解决的问题。

事实上，很多企业发现以渐进方式转向云项目管理是比较明智的，让用户以自己的节奏来逐渐消化并接受云计算模式下的项目管理思想、方法与工具才是比较稳妥的办法。

奥哲H3自2004年从事流程管理研究以来已与证券、保险、能源、电信、汽车、制造、地产、医药医疗等十多个行业的优秀企业紧密合作。此次奥哲H3在100多家H3应用客户中就行业、应用典型性出发整理了如中海地产、满堂红、国信证劵、茂名石化、联芯科技、美特斯邦威等H3BPM应用白皮书，不能说我们所有的研究与分享都做到了尽善尽美，但希望能给重视流程管理企业的一些启示或更……

技术的发展实际上改变了企业的生态圈，它实际上已经消弥了时间与空间两个维度的距离，而时间和空间的消失在商业上意味所有不产生价值的中间环节将来都可能要被淘汰。比如代理商渠道、具体的货物仓库等。在现在这个技术发展的时代，整个生态圈改变了，企业的生态圈形成网状，客户群形成一个一个的社交群体，而在这样的社交群体里如何打造自己的生态圈，产生增值服务，这是每个企业都应该去……

全面预算管理恰恰是实现企业管理“刚柔相济”的有力工具之一。它将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业财务和非财务的所有资源，利用预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，将有限的资源集中分配、优化，发挥最佳管理效果，最终实现企业战略目标。