对话

作为企业信息化建设的负责人，如何更好的平衡技术和业务的关系，平衡沟通与管理的问题，是每个CIO都不可避免的挑战。一个成功的CIO该具备怎样的素质，CIO如何才能带领IT团队成功的为企业部署全面的信息化系统呢?在谈到CIO应具备何种素质，才能保证信息化的成功时，李科总结了“本身敢干、熟悉业务、善于沟通”的十二字箴言。

“从以产品开发为中心，到以产品和服务为中心，PTC进行这样的转型，主要是由客户需求而驱动的。”PTC公司全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理RobertKocis如是强调。

文档作为企业的一种信息资源，是企业生产、技术、科研、创新和经营等活动的真实记录，在企业管理的各方面，发挥着积极的作用。因此，规范化、科学化的档案管理，成为企业必须做好的一项基础性工作。

近年来，众多的本土企业开始走出国门，大规模进军世界市场，积极谋求海外扩张。然而，财务管理问题却一直伴随着集团型企业的扩张之路。资金管理松散、预算管理困难、集团总部监管力度不够、子公司数据信息时效性不足和财务信息的准确性不高等问题严重影响了集团企业对海外资本的驾驭能力，也成为众多集团企业海外扩张的最大阻碍。

关于ERP选型问题刘军谈到，在选型过程中他主要考虑以下几个方面，需求符合度、运行的可靠性、技术支持以及实施能力、可扩展性、品牌的知名度、口碑、已有的成功案例。

“信息先导于技术，技术先导与营销，营销先导与市场”，这是保龄宝生物股份有限公司对公司信息化建设的要求，也是保龄宝信息化主管李积军一直致力于推行实施的。

“如果说imo5.0之前是一个企业即时通讯工具，解决的是企业沟通的基本需求;那么，imo5.0之后开始向平台化发展，像APP商店一样，imo营造具有土壤般功能的商业生态环境，整合各种办公应用，形成高效的网上办公平台，构建‘精装修’的‘虚拟CBD’。”乔月猛在接受媒体专访时表示。

“云讲的云里雾里，至少我还在云里，根本就不知道它是怎么回事,就这么火了，好像有人专门炒作一样，但愿不是炒作。但是真的这个概念提出来，我记得是微软的比尔盖茨，当时好像是说要把软件做成想自然水一样按流量计费能随时提供的服务，过了几年，改成“云”了，真有点晕。

云计算到底是更安全还是更不安全，这是非常值得探讨的问题。也许从某个角度来讲，会更安全，因为企业是依赖云服务提供商提供服务。然而也会存在不安全因素，因为企业没有，更会迫使IT部门适应并挖掘更新的方法保护企业系统与信息资产的安全。企业现在的报销也是通过云，还有很多，比如营销系统也是云，但是这么多的云都是不同的。所以，企业需要全新的云安全机制来管控。

项目进行选型前期，首先需要了解公司上这个项目的原因，以及这个项目的具体需求。联系多家供应商进行洽谈、调研、对比，找出合适的服务商再与项目涉及到的所有部门领导和主要责任人员进行更一步的商讨，最终达成共识。

面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。

叶舸说：“我们现在对它的态度是我们非常关注，伴随它一直成长。但我们自己在部署上还是非常慎重，我们感觉云从概念到落地还有一定距离。在应用上并不希望走到先锋，但是要跟随、关注这个话题，以便在有成熟的应用模式时积极跟进不落伍。

云计算会不会革了CIO的命？我觉得站在不同的位置，可能会得出不同的结论，有人觉得肯定不会，但是站在另外一个角度也许会。

邓霭文表示，到2015年SAP生态系统和渠道将实现三大目标：一、联合创新，SAP合作伙伴和广大开发者基于SAP平台推出1万个打包应用；扩展市场渠道，达到40%的软件销售通过合作伙伴的渠道实现；在全球能够拥有40万名经过训练的合作伙伴顾问。

众所周知，OA从诞生时仅仅满足最简单的办公自动化需求，发展到现在，已经能够集成ERP、HR、CRM、财务、移动办公、即时通讯、工作微博等系统，其功能在不断开放，其边界也在不断变得模糊，上海泛微网络科技股份有限公司副总裁袁立松认为，OA已经从传统意义上的OA演化成了现在的“泛OA”。