本文关键词: 银监会 P2P网络

银监会:P2P网络借贷不得触碰四条红线

要明确平台的中介性质,不得提供担保,不得搞资金池,不得非法吸收公众资金。

本文关键词: 传统银行 互联网 金融

传统银行偏见为互联网金融提供空间

国内的电子商务企业能够维系到今天基本上是靠风投,能够获得银行支持的企业屈指可数,对于尚处于亏损阶段的新兴电商企业来说,过早引入风险资本会造成估值过低,所以尝试获得银行支持就成为很多企业的迫切需求。

本文关键词: 风控 安全 监管

风控与安全 支付革命时代的生命线

2014全国两会之后,央行进一步加大了对于互联网金融的监管力度。近期,随着主流支付机构线下二维码支付和“虚拟信用卡”业务被暂停,央行披露《支付机构网络支付管理办法》(以下简称《征求意见稿》),以及央行宣布处罚10家支付机构等一系列动作的刺激,第三方支付市场霎时间风声鹤唳草木皆兵。

2013风险管控领域解决方案对比报告

随着高科技及信息产业崛起,市场、金融、经济全球化扩张,企业经营环境不确定因素成倍增长,企业面临风险的复杂性与多样性日益剧增,风险管理已成为企业管理中的重中之重。为了更好的了解风险管控领域现状,本文对不同风险管控提供商的平台、技术特点和管理价值进行了汇总,仅供参考。

本文关键词: 元年诺亚舟 ERP系统 E7-CC

高效费控:开启企业健康生态元年

元年诺亚舟认为,费控系统助力财务共享中心,必须三算合一,前有预算,中间和财务进行有效衔接,后面跟进核算与结算,做到监控和分析,将数字可视化、处理地图化。

本文关键词: 金融企业 风险管理

促金融企业提升风险管理能力

随着经济金融全球化的深入推进,影响我国金融稳定的不确定性因素明显增多,这对加强金融企业财务管理提出了更高要求。为此,有必要进一步加强金融企业财务管理,充分发挥金融财务监管在维护金融稳定中的重要作用。

鼎信华铭:浅谈小额贷款公司风险控制之客户质量

2008年5月,银监会发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》,开始小额贷款公司的试点,作为旨在解决中小企业融资困难问题的政策措施,其运营情况受到各方的关注。本文从提高客户质量的角度出发,分析如何控制信用风险,希望能够为小额贷款公司的改进以及今后的发展提供一点参考意见。

本文关键词: 风险管理

四步打造成功的企业风险管理方案

Techtarget根据Forrester一份名为“风险管理手册”里的内容,并结合ISO31000风险管理标准谈到的“设置环境”,为大家介绍制定风险管理方案的四个步骤。

本文关键词: 风险管理 渤海银行

严守风险管理底线 促进业务健康发展

当前,我国商业银行正处于经营转型的关键时期,而转型与调整以及持续创新一方面会给银行带来新的利润空间,另一方面也给传统意义上的风险管理带来了挑战。

中小企业应加强财务管理降低企业风险

现阶段我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累,“底子薄”的现象十分普遍,因此中小企业抵御风险的能力也相对较弱。要降低财务风险,首先便是要加强财务管理,中小企业加强财务管理要注意以下几点:

本文关键词: 中海油 内控管理 风险管理

中海油:将内控融入企业管理

中国海洋石油总公司(下称“中海油”)在企业原有的管理体系基础上,将风险管理和内控管理相结合,形成了多体系统一管控的管理模型,成为了中央企业以风险为导向内部控制管理的典型企业。

本文关键词: 费埃哲 风险管理

费埃哲:风险管理工具需求将大增

日前,中国银监会在2013年全国银行业监管工作会议上强调,切实防范和化解金融风险仍然是2013年的主要目标,守住不发生系统性和区域性风险底线是首要任务。

本文关键词: 房地产 风险管理

浅谈房地产经纪机构生存与发展的风险管理

随着国家房地产市场的不断发展与完善,我们房地产经纪行业的作用日益重要,房地产经纪活动也日趋频繁,伴随着房地产二级市场的逐渐成熟与完善,未来的房地产市场是一个市场分工细化的市场,也是以二手房交易为主体的市场,消费者对风险识别能力和服务专业性要求会明显提高,房地产交易过程的安全、高效是每个客户所希望的,提供细致、周到、高效、安全到位的服务是我们房地产经纪机构生存……

董事会财务管控如何“到位不越位”

董事会的财务管控如何到位不越位?这是实践中提出的理论问题。作者认为,董事会的财务管控职能内涵丰富、责任重大。要保证其地位和职能的实现,一要忠实履行法定职权,严格按《公司法》条文要求一丝不苟抓落实;二要高度关注在条文之外但却至关重要的财务管控战略细节,如总经理的提名权问题、财务总监的委派问题、董事长的特别裁决权问题;三要明确董事长的财务管控权限,该管的要管好,……

券商风险管理遭遇三大瓶颈:理念、人才、系统

未来,券商应首先提高风险管理意识,建设全面风险管理体系;二是融合风险管理与资本管理;三是将风险管理前台化,强化一线风险管理,融入创新业务发展的全过程,识别风险,提出风险应对措施;四是提升风险管理信息技术系统,集中管理风险头寸,准确计量风险;五是建立长效的人才机制,平衡业务条线与风控条线的待遇水平。

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