ERP评估

企业信息化项目建设的效果评价是信息化的重要组成部分。通过信息化评价，企业可以总结项目的成败和得失。

激烈竞争中，国产软件守住了自己的阵地，并在国际厂商占据优势的高端领域实现突破进而全面超越。

ERP项目上线后是否就代表这个项目的圆满成功？答案当然是否定的。是否有指标能够来判断ERP项目是否到底成功了没有？

ERP厂商往往把项目验收作为收取尾款的评价标准，而客户担心付完尾款再让他们干活会有难度，项目验收变成了难题。

咨询式监理，将会在ASAP、PMP、AMTPATH等方法论的指导下，全面应用ERP系统监理服务的方法与工具，交付周期性和专项性的报告与建议等文档，同时在项目推进过程中，始终促进企业ERP系统项目甲方与实施方的沟通，协调甲方IT部门、业务部门、实施方之间的关系。

一棵千年的大树倒了，不是因为风，而是虫子。企业业绩好不好，外部环境对其影响不大的，起决定性作用的，就是内部环境。

验收，最容易出的问题是希望所有需求都满足，希望所有问题都解决，而忘了项目一开始的目标。

由于信息ERP应用系统建设的特殊性，监理单位此阶段的重点并不在于对具体工作的检查、测试，而应该放在对承建单位的宏观监督方面。

一．什么是ERP项目验收？ 高天扬是一个ERP实施顾问，这几天他正烦躁着。他负责的一个ERP实施项目，做得还算比较顺利，现在上线已经三个月了。但客户迟迟不肯验收，原因是客户卡在一个小问题上，说此问题查清后再验收。 这个小问题在大多数情况下是不会出现的，只有在特殊的操作下才会出现。原来基本上是一月出现一次，客户方也一直无法找到规律，总是不能重现此Bug。每次……

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的。

但对企业来说，ERP项目的完善“只有起点，没有终点”，如何去充分挖掘ERP系统的潜力，还有很长的一段路要走。

投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。

然而很多人对此讳莫如深，话题都无法打开。不论软件供应商还是企业用户，国内企业似乎都害怕坦言“失败”。

企业若能够合理利用ERP系统的批号管理功能，相信可以使得食品企业的管理更加的规范，处理以外事故更加的得心应手。

伴随中国加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在国内也进入了广泛普及阶段。ERP产品不再只是一个奢华的理论，也不再只是大型企业航母的花哨装饰，旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。更加务实、范围更加广泛和深入的ERP产品正为广大的中国企业所期盼。当前，无论是高端市场的SAP、Oracle等国外老牌软件开发商，还是中低端市场金蝶、用友等一大批国内优秀软件企业……