行业信息化

即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。

朱向荣认为，现代企业的营销离不开信息系统，离不开数据库，更离不开对信息化系统的规划。他把盾安的信息化落地概括为三步走：第一步是夯实基础，第二步是系统集成，第三步是应用提升。

无论自己的兴趣点是在技术还是业务，不久，CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导，取决于公司业务需要什么样的核心技术。

牛小虎认为，在连锁企业的信息化建设工作中，系统在满足业务环节的需求之外，还要具有快速复制和快速响应的能力。这样在业务增加、网点变多的情况下，系统仍然可以满足业务的需求。

企业在实施信息化的初期，员工难免会对新的系统不适应，从而产生一些抵触情绪，作为信息总监，牛小虎对此问题是如何解决的呢？

政府的CIO应该和他们的同事紧密合作，确保制定出战略投资，提高政府工作效率，而不是单纯地为了应用一项技术而应用。

创造优异的客户体验是美国达美航空公司(DeltaAirLines)首要目标，而要达到这个目标，IT是一种有效手段，不仅如此，通过对IT的应用、分析和优化还能为企业发掘出更深远的价值。

中粮控股的总裁于旭波经常讲：“财务和审计是公司的两条生命线”。随着公司业务发展的规模越来越大，经营风险也在不断的提高，公司领导对内部审计的要求也越来越高。

在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。

在钢铁行业信息化建设中，下面几个方面的选型是必经过程

130多家成员企业，7级企业管理架构，500多位关键用户，金蝶EAS承载了大连港集团这家总资产超过230亿的大型企业集团日常财务管理、合并报表、全面预算管理、资金管理、股权管理，以及财务决策分析等多种与财务相关的事务运作……

全球新型的复合型商业模式，不仅包含传统商业模式的要素，更需要实现产业链上下游之间的协同。ENI经济和信息化网站记者认为，用户端的协同、管理、通信、交易、支付五位一体化，带来了商业模式的即时性变化。

你可能会认为你了解商业智能(BI)或者云服务中数据分析究竟意味着什么，但实际上并不见得。

随着互联网技术的蓬勃发展，基于网络和多媒体技术的电子商务应运而生并迅速发展。

长安铃木的业务部门在长期的跟踪中倍感诸多苦恼，2009年末，关于管控终端的计划最终被提交到IT部门，并最终演变为一项客户服务系统计划的项目。今年，这一项计划开始推行，并已经在重庆和四川地区全面铺开。