SaaS理论

利用月租的客户管理系统，加强企业内部管理无疑是低成本、高效率的，尤其在目前市场竞争激烈、资金缺乏的环境下，加强企业竞争力，“租用软件”成为首选。

如何提高命中率，我想，这一定是这次奥运射击金牌获得者郭文珺常常思考的，这也是所有销售管理者所思考的，如何提高销售人员签单命中率呢？

当企业的老板意识到精细化管理是一种战略时，发现自己缺乏精细化管理的工具，也发现自己要实现精细化管理成本太高，甚至一套客户管理工具就花费不少。

中小企业应直面金融危机拒绝空谈，企业需要具体过冬的方法，管理上开源节流成为当务之急。

企业需要做的是：采用好的信息化工具，制定好的短信息营销规则和方案，让系统代替人工自动化处理日常销售和服务工作，这就是销售自动化的魅力。

解决企业瞎忙，员工瞎忙，我们不仅仅需要评估“企业维生素”在销售过程的作用力，试用“企业维生素”成为很多企业的选择。

经营企业和治理国家有相似之处：需要摸索出适合自己的“经营之道”，但这个过程免不了“多动”。

有人问我，CRM能帮助企业做什么，我总是说，可以帮助企业管理好自己的客户呀！

SaaS的服务颗粒化，意味着对服务的细分，尤其是核心需求的细分。只有将服务颗粒化了，才是不可替代的。

SaaS概念从提出之日起就备受关注，让人觉得“钱”途无量，企业用户使用软件能像用自来水一样想用即用，而软件服务商也希望开启自己的“自来水龙头”，客户付费，也能源源不断。

应用模式（SaaS软件式服务）探讨

现在越来越多的企业理解并运用了SaaS，SaaS模式不仅使企业免去了建立、维护、管理各自信息系统之苦，还可以使用户随时随地进行各种应用。

从2004年创立八百客起，李智就一直带领着八百客默默无闻地坚持着，直到高少义的加盟。高少义曾任用友软件高级副总裁，是王文京的左膀右臂，在中国软件业内颇有名气。“

SaaS追捧者乐此不疲地向客户兜售这种方式所带来的轻松、便捷和低成本，却忘了SaaS的本质还是软件。

对于最近大出风头的SaaS来说，究竟是互联网制造出来的又一个美丽泡泡，还是暗合商道的一种必然选择？