战略实施

由于传统管理理念、管理方法的惯性作用，以行为战略推进转型变革的过程中，在管理理念、管理方法、管理习惯上还是有一些问题需要特别关注的。

公司实际控制人为段红飚和张玉林夫妇。段红飚现任公司董事长兼总裁，张玉林现任公司董事。段红飚和张玉林夫妇直接和间接持有公司77.5336%股权，能够对本公司实施控制和产生重大影响，并有能力通过董事会、股东大会来影响董事的选举、《公司章程》的修改以及其他重要的事项，有可能损害公司及公司其他股东利益。

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入。

企业需要构建战略执行保障体系，从各个方面系统的预防问题的出现，保障战略的实施，具体说来有以下三个层面：

“企业行为战略”的建立和运用，为企业有效推进转型进程、加快提升转型执行力提供了一个有效的方法。为什么这样讲？

工业软件较之通用软件具有更强的行业性、专业性，它依托于具体的制造业领域，若脱离了具体的产业环境而单方面推进工业软件，工作效果会很有限。

首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识，再考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系。

集团管控既要从考虑管控的必要性，即总部需要管控哪些，管到什么程度，更要考虑管控的可行性。

务必要保证，集团意志首先得到实现，同时还要想方设法，使得子集团自身的板块价值最大化。

团队几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词，依靠团队推进，理清团队建设与管理，对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用，所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续发展坚定不移的战略选择。

企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。

在企业变革的过程中，如何处理变革的阻力是变革能否取得成功的关键。变革者需要了解阻力的特征，通过适当的管理克服企业变革的阻力，保证变革的成功。

在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，是导致企业并购失利的根本原因。

第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部门使命、第七步落实公司及各部门指标、第八步指标要素设计。

随着管理信息化建设的加强和管理软件在企业中的普及，行业需要大量的管理软件应用顾问，主要岗位分布在软件服务商、企业客户和咨询公司中。