战略分析

这是一个企业的生命周期，在不同的生命周期里面，预测修正体系的重心是不一样的，比如一个企业是处于初创阶段，或者说这个企业即将要步入死亡了，这个时候企业的管理重心在哪里？是在现金流，也就是说对小公司而言并非是是否盈利的问题了，要有不断的资金流入，才能够保证不断的资金流出，才能够保证你的企业能够运转，因为我们见过很多公司最后失败，账面上并不说没有收益。作者在前年接……

曾兴起一股股联想学习热，海尔学习热。这些年过去了，联想依然只有一家，国内也没有出现第二个海尔。这是为什么？

2.3 市场竞争中企业运营和管理的基本模式就企业而言，上面谈到的是比较泛泛的概念，那企业是怎么样参与竞争呢？我们到所有的公司里面去，部门无外乎有市场部、销售部、服务部门、产品研发部门、生产计划部门、制造部门、车间、财务、人力资源、行政，现在越来越多的企业有信息技术部门，有时我们叫法不同，有些称为部门，有些称为科室，还有些称为股等等。但在所有的公司不难发现，大……

二、现代管理与管理现代化回归主题，现代管理和管理现代化，我们先不讲管理，先讲我们企业在市场当中，我们每天工作的最主要的一个任务是什么？实际上是我们处于一个非常剧烈的竞争环节当中，要讲到竞争环节，我们首先要来透视一下到底什么是竞争，竞争的过程又是怎么样的？2.1 竞争过程中的认知区域我们来看竞争，任何的竞争当中它都有四个认知区域的存在，第一个认知域我们把他成为……

首先声明，我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。 动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。为什么？动物学家说，它是想告诉其他的狗们，它是一只大狗。 企业家凭企业规模届定自身价值。哪个企业不想把自己做大？最近做了一个关于中小企业的调研，不少中小企业也有这只小狗这样的自卑，也纷……

(从今天开始，连载本人原创的有关管理创新与企业变革的培训课程，此版权归本人所有，但欢迎非盈利性的转载，主要是为了传播正确的有关信息化的知识，转载时请注明出处)一． 引言本篇内容主要讲的是企业信息化，但是标题又和企业信息化一点关系都没有，这里讲的是管理创新与企业变革。如果是从一个技术的角度来讲信息化，可能这是一个很大的误区，因为所有的管理信息化或者企业当中的信……

用友公司决定在2008年实施公司的第二次转型。即用友将实现从“产品导向”转向“客户导向”，以完成公司从10亿到100亿规模的大突破。但它是否考虑过战略方面应该注意的问题？

要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”“好的，*总。”一遍，两遍，三遍…………

侯总最近有点烦。情况是这样的：侯总是南方某音响公司的营销总监，工作一直做得很不赖。但是，近段时间来，却连续遭遇了三件不顺心的事情—— 一、巨额OEM订单意外飞走了。侯总花了一年多的时间，好不容易和美国的一家公司谈拢，准备签定一笔近千万美金的OEM合作单。各方面都进展得非常的顺利，已经到了公司考察、合同签署等实质性的阶段上—……

建立在有效企业战略管理和执行之上的调查发现复兴方案将战略管理理念和信息技术结合起来以帮助客户明确并取得突破性的绩效进步。自从1992年成立至今，复兴公司已经在三个主要的商业领域不断提升声誉和客户服务的高影响力。l 使用由复兴公司的创始人之一首创的不断普及的平衡计分卡理念，复兴方案公司（RSI）能够提供帮助客户更好的聚焦、分解和执行他们的企业战略的一系列服务。……

上周参加一个会议，听了中国移动公司对中国生活网的介绍，感觉中移动有点企业的味道了，在认真按照企业的角度思考盈利模式的扩展，考虑从一个单一的语音服务商，多元化到内容提供商，是否能成功，这要看自身的发展。不过作为中移动每年500亿的利润来说，在资金层面投互联网行业可以发展出一家比美新浪的企业出来。正好，这段时间一直都在关注企业战略这个课题，也翻阅了市面上的许多书……

商业战略的思考要考虑企业的行业性质特征、行业发展特性等企业所处行业的性质。因为不同行业的商业背景的不同，行业之间存在较大的差异，其商业战略订立的基础就不同。如零售业、饮食服务业是由大量中小型企业组成的，在这些行业中，各企业的市场份额都有限，规模都不是很大，都无法左右整个行业，这种行业我们叫它为分散行业；同时因为行业中的最佳规模水平、行业进入障碍和推出障碍的高……

一、 中国童装行业现状我国3.8亿儿童人口构成巨大的童装消费市场，第一批独生子女的婚育高峰期也逐步来临，构成强大的增长后劲。整体上看，童装消费正处在逐年上升阶段。但我国童装人均年消费不到3件，童装的市场前景非常可观。近年来，童装市场每年以12％-15％的增幅高速发展，童装消费的增长甚至超过女装增长，童装市场即将成为服装行业下一轮新的增长点。国内童装市场巨大的……

《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如何“落地”； 从组织成长的角度分析如何“落地”； 管理思想“落地”原理。其中，第三部分：从执……

平衡计分卡在全球范围内的应用都产生了惊人的效果，很多业绩都是持续翻倍增长的。但是这些业绩突破性增长是怎么获得？下面我们以图三的战略与战略执行的关系路线图来具体解释：（1）我们公司每年都有一些目标，首先是财务指标，如销售收入、成本、利润和净资产收益率等；这些财务指标是客户购买我们的产品和服务得来的，所以相应的财务指标有相应的客户指标，如大客户赢利率、老客户新购……