战略分析

知识管理是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言：知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、数据库以及应用电脑软件系统等工具，成为组织累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。

近一年多来，电商企业的困扰多半都来自于此：野蛮快递、货不对版、商户服务态度差、用户投诉无门……用户体验不佳已经成为阻碍电商企业向前发展的难题。不久前，当当网宣布启动“闪电计划”，称预备停止百度搜索广告投放，转战物流以提高用户体验。当当网表示：钱烧得起，用户体验伤不起！消息一出，业界哗然。有行业人士感慨：“多数电商企业大肆烧钱做广告，真不如把钱拿来让利给顾客和……

企业扩张的关键是创新，控制风险的关键是守旧。新意味着企业的做法要有变化，而旧意味着企业的某些核心的东西不能变。风险可控的扩张意味着企业要在变与不变之间找到一个平衡。

企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。

暴风雨来了，何不顺势而为？四无企业，没有品牌的信誉、资金的信誉，关键人物的个人能力是构成企业核心能力的主要要素。

战略是一项公司系统工程，不仅是人力资源部，应该说公司全体都应该参与战略的制定。

目前，很多管理者抱怨管理人太难，特别是针对80后、90后的时尚人更是如此！但是我不苟同，认为“企业没有不好管理的员工，只有不会管理的管理者”！当然，管理是有潜质的，这种潜质大部分是与生俱来，后天能获得的管理能力比较有限，充其量是一个优秀的管理里执行者(MANAGER)，而不是一个正真的管理者（LEADER）.

业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划）；按管理层次可分为企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、供应计划、劳动计划、财务计划和新产品开发计划等。

对于发展起来的中小企业，如果没有战略规划，企业很难同步协调前进，因为企业已经不能像十几个人的规模时，不用沟通也能获得一致的目标和想法。当企业迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂时，就需要严谨的战略规划来推动，最终使企业走上持续健康发展的道路。

转型战略的有效执行、组织效能的持续提升，还需要为员工建立相应的组织环境，将战略体系要求转化为人力资源“选用育留”各个环节的管理工作，转化为相应的制度、机制、资源与考核激励，转化为管理者的领导方式与行为风格，这样才真正实现支撑转型战略的组织能力转型。

我们从企业内部控制角度，探讨一下基于上市公司的单体公司并且管理比较完善的公司组织架构设置。

当前，面临竞争日益激烈的国内国外市场，我们不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市撤境。

我们只是需要寻找一些合适的KPI指标来衡量，而且这个指标必须满足我们在管理中关于KPI指标的种种要求。

企业应根据自身特点与资源优势，与互联网巧妙结合，完全可以创造出属于自己独特的网络经营战略，并且成为企业独特的核心竞争力。

战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去，是企业在战略管理工作中的难点，需要对战略规划和年度经营预算之间的关系进行分析，将其如何有效衔接进行剖析。