ERP案例

甲骨文公司董事会宣布，这个季度的现金红利为每公开上市普通股0.12美元。该红利将发放给2014年1月7日收盘时登记在册的股东，支付日期为2014年1月28日。

作为行业领军企业，如何在逆市中“内外兼修”、突破瓶颈，为企业的可持续发展奠基，是红星美凯龙所面临的重大课题。

全球领先的ERP解决方案提供商IFS(艾菲诗软件)近日宣布，领先的IT集成和网络科技供应商NEC已在其系统平台事业部实施IFS制造业解决方案，并计划在未来把该解决方案推广至其他事业部。

中联重科作为中国最优秀的工程机械制造商之一，正处于快速发展的阶段。为了全球化的战略得到更好的实现，中联重科为自己的信息化建设制定了“透明，高效，可控，安全”的目标。SAPERP的实施，帮助中联重科建立了高效的工作平台、清晰的集团管控架构和分层管理理念，促进业务流程畅通，并在这一过程中成功建立起自己优秀的IT团队。

在传统的服装领域，发展与突破已不止是在服装本身，而是技术与概念的持续创新，在年复一年的运作中，究竟是被时代的浪潮淘汰呢，还是对着财务报表微笑呢。

作为中国速冻食品行业的开创者和领导者，全国最大的速冻食品生产企业，20年来，郑州三全食品股份有限公司始终站在中国速冻食品美味、健康领域的前沿，全力传承发扬传统美食文化，使用现代科技和工艺，专注研发不同口味的美食，带给消费者新鲜的优质食品、美好的现代生活。

借助易飞ERP和Easybridge电子商务平台的一体化集成，埃米顿实现了内部管理系统与外部供应链系统、电商平台系统进行有机整合。而通过一体化集成系统的深入应用，埃米顿可时时追踪用户体验，紧跟行业最新动态，从而更好的挖掘、满足客户需求，抢占行业市场先机。

2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAPAnalytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。

五矿集团从2006年就开始应用SAPERP系统，随着企业业务的快速发展以及对系统的深入使用，系统逐步呈现出功能及性能方面的若干问题。

市场瞬息万变，企业竞争日益激烈，一个机会的错可能意味着步步错失。企业发展的过程中必须根据市场的变化和技术的更新来调整管理策略，应用最新管理工具和手段，打破制约企业发展的管理瓶颈，才能迎来轻装快速前进的机会，企业才有机会做大做强。

宁波波英特车业有限公司是印度尼西亚独资公司，于2004年筹建新厂，产品主要包括山地车、公路车、场地车等，产品广销欧美、东南亚、非洲、日韩、俄罗斯等市场。波英特自投入生产以来，非常重视企业运营和管理。为了进一步完善生产管理、质量管理和财务管理，波英特决定实施SAPERP快速部署解决方案。

对于金山的发展来说，对外有强大对手的威胁，对内有众多国产软件公司的追击，再加上盗版软件的层出不穷，让金山始终处在内忧外患之中。从2003年开始，金山开始向互联网业务转型，将自己的WPS、毒霸等软件产品，通过互联网的方式销售到海外，所有升级及售后服务也完全依托互联网进行。这个业务从最初的只支持充值卡，到现在通过手机订阅、银行卡支付、第三方的支付平台的运营业务模……

易飞ERP系统的成功实施，引领无锡钻探工具厂迈向了精细化管理的全新运营时代，为企业实现生产精益管理、成本过程控制和成本效益分析、数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。从而带领无锡钻探工具厂走出了经营管理泥淖，稳固中国地质勘探工具生产领域“老大”的位置。

借助易飞ERP系统，康达成功迈入一体化管控运营时代，实现了精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时追踪和信息共享。可以说，一体化管控平台的搭建，犹如为康达这艘航船装上了远洋的风帆，让其可自由驰骋在燃气电力设备制造行业的蔚蓝大海中。

从恒磁电子跃升可以看出，从“孤岛”中解放出来是国内企业可持续稳定发展的左右手，航天信息ERP激活了粉末冶金业，更向诸多危局求变、小舟逐浪下的本土制造企业释放出了行业管理信息化的正能量。