ERP案例

分步培训，奠定实施ERP的思想基础 培训工作是实施ERP的重要思想基础，是ERP成败的关键因素之一。"中通公司"从项目前期就注重ERP的培训工作。先是对公司各级领导、部门负责人及各类业务人员，就ERP及其单元技术知识和应用方面，结合项目实施的内容需要，分期分批进行培训。由部门自行组织或由项目工作组临时组织的培训则根据需要随时举办，应用人员也很主动，……

一个是需要IT将企业进行合理有效的完善管理，一个是需要将更好的IT产品服务于企业管理，ERP，把两家企业的命运捆绑在了一起。 “在我们这个项目上如果单纯讲利润，浪潮是赚不什么钱的，但是项目给双方都带来了很大的收益。”成都恩威制药公司的计算机系统负责人告诉记者。 恩威制药是浪潮在医药行业的样板用户，他们之间呈现出一种新型的软件企业与客户之间的关系，……

谈到ERP不能不谈"失败"。ERP的失败率究竟有多少，真的说不清楚，有成功率为"0"的说法也有成功率"不到20%"的说法，足够让用户们警惕了。也有软件公司或服务商在标榜自己的成功率是100%或者90%以上的，差距怎会如此的大？一定是标准出了问题。但ERP有没有成功与失败的判别标准呢？也许媒体把ERP的潜在效果当成了成功的标准，也许软件供应商把收到客户的第……

山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年，是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系列国家联……

SAP倾力塑造中国保险信息化“灯塔” 2005年8月11日，北京 -- 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，新华人寿保险股份有限公司(简称“新华人寿”)在全国180多家分支机构全面运行mySAP ERP解决方案后，顺利采用行业最佳业务实践来帮助公司实现战略目标，在管理竞争与增长、降低运行风险、标准化公司管理和提高运行效率……

2月26日，在晨兴电子科技有限公司U8生产制造系统验收会上，晨兴电子科技有限公司总工艺师苏坚定宣读了项目验收报告，他说：“系统运行稳定，计算数据准确，信息传递及时，实现了最初确定的基本实施目标。” 据悉，这是用友软件股份有限公司的ERP-U8系统第一次在上海电子制造业的应用。 需求： 排程无效 形成管理的“死结” “如今，在电子制造行业，很少有企业能……

作为全国文化体制改革试点单位，四川新华发行集团推进全省新华书店“事转企”改制和股份制改造，全面变革传统新华书店旧体制、旧机制，发起设立了四川新华文轩连锁股份有限公司，建立了一体化的专业公司运行模式和市场化的劳动用工新机制。而如何舒畅新体制的“血脉”、贯通新机制的“神经”，使之成为生机勃勃的有机体?集中优势资源，突破信息“瓶颈”，成为四川新华发行集团高层的战……

小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。” ……

作为国内最大的烟草企业，云南红塔集团的ERP项目本应引起广泛的关注，但实际情况却是关于这个项目的报道非常少。因此，当我走进这个“烟草帝国”的时候，心情多少有些激动，却又发现时机选择不是很合适，因为正赶上红塔集团又一次高层变动后的调整期。 在一个企业高层发生重大变动的节骨眼上，企业的人或许不愿接触记者，即使仅仅是谈信息化建设。 之所以会产生这样的……

成功秘笈 何先生选择写字楼林立的龙口东路开设芝士蛋糕店，面向中高档消费群体，高薪聘请顶级师傅开发创新地道口味的产品;引进先进的信息管理系统直接收集信息，由此大幅度降低了生产成本。 虽然开设的只是小小芝士蛋糕店，年轻的老板何先生居然引进了ERP信息化管理系统。科学管理与特色经营使得他的小本创富比别人更快地进入正轨，开业半年，已小有名气。 引……

2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”？河北石家庄焦化集团（以下简称石焦）的ERP项目“卡”在了哪里？体制？流程？还是信息化的基础本就没有打好？ 没有“结果”的调研 虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间。但石焦的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。 2001年，身为公司信息主管的任永建，直接参与……

在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后，湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。 “由于我们对ERP的交付和信息化总体拥有成本(TCO)的成功把握，公司信息化项目的实施和应用取得了极大的成功。已经实现了公司经营成本的降低和公司客户高质量……

作为上海东方电话设备有限公司总经理，吉祥明多年来一直为公司居高不下的库存和管理成本而担忧。近来，由于公司ERP上线，吉祥明不必亲自去各个部门，只要打开自己的电脑，轻点鼠标，公司的料品数据、物料清单数据、客户数据、厂商数据、成本数据和财务数据等都能一目了然。看到不断下降的库存和管理成本，吉祥明心里更为踏实了。 2005年1月，上海东方电话设备有限公……

在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。 完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信……