本文关键词: ERP 案例

别具“意匠”的ERP之路

唐·杜甫《丹青引赠曹将军霸》诗: 诏谓将军拂绢素, 意匠惨淡经营中。 斯须九重真龙出, 一洗万古凡马空。 这段话的意思是,皇帝下令曹霸画马,经过“意匠”的“惨淡经营”(精心经营的意思),当马画成时,一切自然界的马和他所画的马比较起来,都成为“凡马”而相形见绌。因此,如今我们常常用“意匠”来形容经过巧妙构思,而超脱自然意境的美术作品,意……

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用友软件北京同仁堂案例

有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂,通过用友集团财务管理方案,实现集团管理的战略转型,支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。 一、百年老字号——同仁堂集团简介 北京同仁堂创办于康熙八年(公元1669年),经过1956年的公司合营,1966年的所有制改造,1992年的成立集团公司,到2001年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集团下属的……

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昌河天海:从采购开始!

原料成本占总成本80%以上,而采购数量却永远算不准,原材料在库还是在途也只有天知道,产品质量出了问题想查哪批原料有毛病更是没门……这样的企业能不让人捏把汗?! 昌河天海:从采购开始! 文/李琨 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库……

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ERP照亮山东东岳专用汽车快速成长之路

在传统得不能再传统的制造业,成本和效率一直被视为企业生存的基石。而提高效率、降低成本自然也就成了企业家们孜孜以求的奋斗目标。 ERP的出现点燃了一盏希望的灯。人们纷纷 驾起信息化的战车--梳理流程、再造管理……大有拓疆辟土、逐鹿中原之势。然而,几经风雨之后,铩羽折戟者十之八九。 眼中的佳肴成了烫手的山芋。"上,找死;不上,等死"--信息化似乎给人们设了一……

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ERP让东风汽车管理透明化、逻辑化

中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司(东风有限)于今年3月底,在下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司和东风汽车股份公司(上市公司),成功上线SAP(ERP)企业管理软件系统,实现“三天关帐、五天报表”的既定目标,完成优化企业“神经系统”的“领航计划”,从而使公司管理更加透明化。 SAP系统在三大整车主业单位的成功上线,标志着三年前从中央特大型国……

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随需应变的上海海豹信息化

企业的信息化工作,理想状况下应该随着业务的发展不断变化来支持业务变化,但是信息化系统的特性,需要最大程度实现标准化和规范化。信息主管的职责,就在于使两者间取得平衡,构建一个具备随需应变能力的信息系统。对于这一点,海豹水泥(集团)有限公司计算机应用管理室主任刘光沪深有感触。 上海海豹集团前身为上海宝山水泥厂,1994年按现代企业制度组建了上海海豹集团。……

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ERP应用,没有终点

这些天来,王胜勇以及助手李东明一直都是白天奔波于集团的各个部门各个角落,协助各个部门ERP系统运行,下班后在公司食堂匆匆吃过晚饭,就在安静的晚上集中来解答问题。这些问题都是来自集团各个部门的ERP应用的各种问题,都是在线提出的。连续一个多月了,王胜勇和小李都是在繁星满天的时候才走出位于集团办公大楼6楼的他们的办公室。 ——这是山东临沂华盛中天机械集团公……

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默洛尼售后服务管理项目案例透析

默洛尼卫生洁具(中国)有限公司创建于1930年。最初是由意大利Albacina的阿里斯蒂德?默洛尼先生在一家小厂的基础上成立的默洛尼工业公司(Merloni)。第一次飞跃发生在五十年代,公司开展多种经营,进入了热水器产品市场,开发了燃气设备和家用卫生设备。这些新的分部早期是在埃斯特,弗朗西斯科,安东尼奥和维多里奥?默洛尼的领导下建立的。在1960年打出了阿里……

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“信息化+标准化”:ERP就是生产力

作为一家在楼宇配套产品生产领域处于领先阵营的企业,广州视声电子并没有安于现状,而是积极寻求并利用信息化手段来解放和挖掘生产力,从而不断冲刺企业经营的新高度。2004年,视声电子成功引入了神州数码管理系统有限公司(简称DCMS)的易飞ERP系统,其“信息化+标准化”的新思想不仅提高了企业对市场需求的快速应变能力,更让这家生产型民营企业拿到了参与21世纪国际化……

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ERP之浴 共享创造真情趣

对于吉事多卫浴有限公司来说,ERP就如这泉奇妙的圣水。这不是神话,而是吉事多卫浴有限公司中国生产基地的生管部主管徐志强的切身体会,“成功实施了DCMS高端ERP系统——易拓以后,个人感觉像是再经受一场管理的洗礼,一切都变得更顺畅。” 缘起:求新 吉事多的产品行销全球多个国家,年营业额达数亿元,产品涉及橱柜、浴室柜、洁具、各种卫浴五金件、门锁等,在卫浴……

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中科润泽鞋业专用ERP(CRS-ERP)在东艺鞋业的成功实施

中科润泽鞋业专用ERP(CRS-ERP)在东艺鞋业的成功实施 作者:蒋平(广州中科润泽计算机科技有限公司) http://www.casrink.com 中国ERP大全编辑:erper 更新时间:2006-2-27 ……

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均瑶集团ERP实施案例剖析

我们并不想很机械地但从技术层面与读者交流一个公司ERP实施过程,因为与之相比,回答一个高速发展被许多人视为奇迹的公司为什么要实施ERP,回答他们在实施时曾碰到过哪些问题,回答这些问题又是如何解决的显然要有价值地多。因此,我们选择了从管理角度剖析均瑶ERP实施案例。希望这样的尝试能给读者更多的收获。 小陈是均瑶乳业销售部统计员,今天刚上班她就接到了……

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大宝ERP:炼狱后的升华

传说中,印度有一种奇怪的修行法——法兰克(炼狱),信奉的人们将头砌在地上,不吃不喝,不看不听,不说不动,直到升华。狂热的修行者把炼狱当成一种荣誉,认为只有真正的磨练才能让人坚强起来。北京大宝化妆品有限公司的ERP之旅走过了成与败,经历四年之久的ERP炼狱,终于迎来…… 200万元的学费 4年前,和所有实施ERP或想实施ERP的企业一样,大宝公司……

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管理信息化助许昌烟机迈出坚实的一步

前言 许昌烟草机械有限公司(以下简称许昌烟机)隶属于中国烟草机械集团有限责任公司,是我国四大烟草机械制造企业之一,专业生产烟草卷接设备,是国家大型二类重点骨干企业。公司占地面积60000平方米,职工1700多人,固定资产1.5亿元,产值近2亿元,利税1000多万元,是国家机械工业500强企业之一。许昌烟机一直致力于各种烟草机械的研究、开发和制造,迄……

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三公司BPM成功故事

在戈登的经济发展的视野里,交通、管理、资本、效益、革新技术、人构成了一段辉煌的经济史。 从交通开始 1825年,一个叫德.威尔.克林顿的人决定修建伊利运河,8年后竣工,于是美国西部丰富的物产可以通过五大湖和伊利运河源源不断地运送到纽约,成本为原来的1/20,时间为原来的1/3,40年后,纽约人口猛增10倍,成为有史以来最大的新兴城市。运河的成功导致了……

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