本文关键词: 案例交流 推荐案例

新西兰电信mySAP应用案例

2000 年,新西兰电信开始对供应管理进行重点检查。检查结果发现,通过提高备件跟踪和降低低价值货物采购的管理水平,可以缩短工作时间并节省资金。2002 年,新西兰电信购置了SAP供应商关系管理(mySAP SRM)解决方案,与当时公司现有的SAP 软件系统集成。现在,公司构建了可全面透视的零配件网络,全面自动化管理的在线采购系统,并为今后的竞争和发展奠定了坚……

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Hero Honda汽车SAP关系管理系统应用案例

Hero Honda 汽车有限公司成立于1984 年,是印度最大的摩托车制造商,占有印度国内市场48% 的份额。公司拥有1,000 多万消费者用户,在国内建有1,100 多个经销商、批发商和销售服务网点组成的业务网络。Hero Honda 公司现有员工5,000 多人,2003-2004 年度净销售额600 多亿卢比(约13 亿美元)。印度摩托车制造业竞争激……

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SAP嘉达纺织ERP成功案例

SAP嘉达纺织ERP成功案例 概貌"mySAP All-in-One + Mill Solution 的成功实施,为嘉达纺织带来了极大的影响和改变:一是规范了企业业务优化流程; 二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成,及时反映实际的生产状况。"嘉达纺织简介福建嘉达纺织股份有限公司是由福州棉纺织印染厂通过整体改制设立的中外……

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SAP鲲鹏ERP成功案例

巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建于1958年,拥有总资产77亿元,下设40多个分子公司和控股参股公司,建有100 多套主要装置,以生产氟化学制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等19大类200多种产品。是国家特大型企业和国家120家试点企业集团之一,其控股子公司——浙江巨化股份有限公司于199……

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ERP管理——有“得”亦有“失”

日前,广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义,然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失,最后建议他从企业经营战略的高度来导入ERP。莫老板表示从两个案例中得到了很大的教益,并愉快接受了我的建议。ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首,意思是&ldquo……

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ERP改变客车企业管理习性

杨忠萍是江淮客车公司的一名库管员。每个月的最后几天,是小杨特别忙也需要特别小心的时候。随着公司产销量的增长,生产原材料的进出库量也逐年增长,每月结账的时间已经需要三四天。在这三四天里,领料和送料记录是不入账本的。小杨必须先把每一笔账单独记录下来,等结完库之后再一笔笔补进去。这是去年的情况。今年,江淮客车全面采用ERP(Enterprise Resource ……

中石油:迟到的ERP如何快速上线

正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样,中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。如今,中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。 分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成ERP的呢? 巨象缘何起舞 在中石油实施E……

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广东省某大型家具厂ERP导入案例

作者寄语:广东省某大型家具厂ERP导入虽然已过去了好长时间,然而其间发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千,如今我将一些片断记录下来,如果我们的经历能给有志于在ERP领域奋斗的同行有一些帮助,如果我们在导入过程中碰到的一些问题和取得的一些成就,能给想要提高企业管理水平进行信息化改造导入ERP的企业提供一些参考价值,那么将是我精神上最大的慰藉。 一、导言 ……

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九牧王公司ERP系统服装应用

服装生产越来越倾向于款式多、数量少、周期短,涉及生产经营的上下游因素非常多,造成管理强度日增。因此,能准确快速地收集数据,及时汇总全面分析,并实施有效控制调配,是许多正在不断发展的服装企业所期盼和积极尝试的。(一)ERP管理系统初步构架如九牧王IT部长张铁龙曾表示过,尽管还未整合面料厂商,但对生产加工环节包括上游供应商在内的渠道上,九牧王都做到了相对健全的信……

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突破"音障" SAP助力北航"地面减负"

中国北方航空公司成立于1990年,总部在沈阳,设有吉林、大连两个分公司,北鹅(北方航空天鹅航空有限责任公司)、北亚(北方航空三亚有限责任公司)两个子公司,2003年北航与南航集团合并,改称南航集团北方公司(以下简称北航)。目前北航拥有各型飞机80多架,初步形成了大、中、小机型配套的运输机群,每日可投放市场的静态座位数7500个,年综合生产能力12亿吨公里,经……

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SAP助清华紫光推动企业变革

作为A股上市公司,清华紫光股份有限公司(以下简称清华紫光)2001年因为会计准则变化以及自身在对外投资上的一些失误导致整体亏损。2002年初,新的领导班子决心通过苦练内功、夯实基础,推动企业管理变革来实现软着陆。 2003年“管理年”伊始,组织机构的调整全面完成,ERP项目的立项正式确定。如今,由SAP系统、毕博咨询和安永实施顾问公……

电子行业快速实施ERP的典范

泉瑞科技(苏州)有限公司(下称泉瑞)成立于2003年11月,主要生产半导体测试设备并提供相应服务。其主要顾客包括世界著名的半导体测试及封装工厂和公司。 06年泉瑞主营业务大幅增长,新业务量也突飞猛进。在做信息化以前,公司很大程度上用手工单据,甚至口头指令。生产、仓储等部门数据匹配以及表格整理的工作非常烦琐,员工的工作经常是超负荷,在每笔业务的记录和对库方……

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通过SAP 理顺企业流程,全面提升竞争力

自1992年神龙汽车有限公司成立以来,神龙汽车的产品以科技领先、性能优良,覆盖了中国私家车市场中档轿车9-20万元不同消费者需求的黄金区段。在未来的几年里,神龙汽车有限公司力争年生产规模由10 万辆提升到30 万辆。在经营过程中,面对竞争激烈的汽车行业市场,需要推陈出新,不断推出新的车型以适应不断变化的市场需要,车型多了,业务数据也相应增加,大批量的业务数据……

本文关键词: 案例交流 推荐案例

泉瑞科技如何快速实现ERP

泉瑞科技(苏州)有限公司(下称泉瑞)成立于2003年11月,主要生产半导体测试设备并提供相应服务。其主要顾客包括世界著名的半导体测试及封装工厂和公司。06年泉瑞主营业务大幅增长,新业务量也突飞猛进。在做信息化以前,公司很大程度上用手工单据,甚至口头指令。生产、仓储等部门数据匹配以及表格整理的工作非常烦琐,员工的工作经常是超负荷,在每笔业务的记录和对库方面占用……

本文关键词: 案例交流 K/3 K/3

ERP在云南神农农业集团企业管理中的应用

一、应用企业基本情况 云南神农农业产业集团成立于1994年,经过十多年不断开拓与创新,现已发展成为以饲料加工业为基础,以猪肉食品加工业为龙头,以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团,形成了种植-饲料加工-养殖-屠宰加工-贸易等环节组成的生猪产业链,业务涉及育种、养殖、兽药、饲料加工、食品加工、农产品贸易等领域。 目前集团有16个……

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