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上海梅兰日兰电子制造公司ERP项目应用案例

在梅兰日兰异常整洁的制造车间内,所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台UPS成品上都有用磁条吸附的塑料封袋,封袋内装着一叠文件。梅兰日兰的物流部门经理Andrew告诉我,这台UPS的所有工艺过程记录、产品制造信息……

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IBM公司致力浙江电力成功实施ERP系统案例

电与每个人的工作与生活都息息相关。随着市场经济的发展,电力的垄断将会逐渐被打破,竞争机制将被引入。十五期间,电力行业将逐步实行厂网分开、竟价上网、健全合理的电价形成机制。在这样的形势下,电力企业都在努力降低消耗、控制成本……

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EAS MES成功用于东方乐基

概述 东方久乐(集团)有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成,是国内最早开拓汽车安全气囊领域,拥有全部自主知识产权,集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。拥有资产近8亿人民币,员工680人。产品主要包括汽车安全气囊以及相关各类附件,同时为满足客户需求不断开发被动安全相关产品。经过10年的发展,集团已经成功为国内……

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用友ERP亚元科技电子有限公司成功案例

亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号,目前资本额为1500万美金。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际,已陆续取得ISO-9……

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用友ERP鸡西矿业集团成功案例

鸡西矿业集团供应公司是在原供应处基础上成立的半独立的经济实体,公司肩负着煤矿生产物资采购、仓储、供应、管理的多重职能,在企业内部是煤矿生产的后勤基地,是一个服务单位,对外又是一个窗口单位,与全国400余个厂家有着业务往……

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用友NC/财务系统助新华人寿保险信息化案例

一. 公司简介 1、公司概况 新华人寿保险公司是经中国人民银行批准,于1996年8月成立的全国性、股份制专业寿险公司,经营业务包括各类人寿保险、健康保险和意外伤害保险等。公司由十五家大型国有或股份制企业发起设立,注……

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大宝实施ERP案例

一、企业简介 北京大宝化妆品有限公司(以下简称"大宝")是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名,集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线,1个美容保健品公司、……

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首都企业协同e化-ASP模式示范工程案例

随着ASP平台联盟的发展壮大,ASP产业链的不断完善,越来越多的服务企业从中感受到了ASP服务模式的“福祉” 大到酒店宾馆,小到一些小型的个体餐饮业,有传统的老字号企业,也有新兴的现代高科技企业。北京二商集团、爱慕内衣……

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云南神农农业集团信息化实施的体会与规划

企业信息化实施体会 企业信息化实际是企业管理的整体解决方案或管理变革,被称为是一把手工程,领导和公司的支持是系统实施成功的关键。 资金支持且及时到位是项目成功实施的根本保证。 全员参与是系统成功……

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IFS应用系统助力东莞玖龙纸业有限公司

企业简介 玖龙纸业(控股)有限公司(股份编号:2689) 成立于一九九五年,于二零零六年三月三日于香港联交所主板成功上市,是中国最大的箱板原纸产品生产商,也是全球最大的箱板原纸产品生产商之一。玖龙纸业现有多个分厂……

为什么要实施ERP系统?

公司自2006年4月开始,耗费巨资引入了意大利 DataTex 公司纺织行业的专业ERP 系统TIM系统。IT部在公司黄总的直接领导和总体计划部署以及在各分厂、职能部门领导的大力关心和协助下,港联的 ERP 系统初具规模,总体轮廓逐步浮出水面。2007年9月30号,ERP系统的总体内部验收和系统评审会议在即,这时来回答为什么要实施 ERP 系统是否太晚了些。……

ERP如何解决工厂计划和车间的失控

对于一家典型的制造企业,往往市场变化多端,而工厂需要将产品销售预测和销售订单按照产品组成进行分解,制订相关原材料采购计划、外协件加工计划、半成品成品生产计划,等,当市场需求变化,而这些计划又不能仅跟变化有效协调的时候,就出现了计划失控的现象:交付延迟、停工待料、生产或供应差错、质量问题、用料浪费等等。 工厂需要达到“以销定产,以产定料,以料的……

江苏悦达盐城拖拉机厂信息化咨询案例分析

通过信息化咨询与监理服务减少了企业的盲目性,提高了谈判能力与合作水平,在信息化应用过程中降低了项目风险,保证了企业信息化项目建设的成功。 盐拖的高层领导通过信息化咨询,认识深刻,对项目持续支持。通过企业、咨询公司、软件厂商三方的共同努力,克服了种种困难,在今年6月份一期ERP项目通过了省、市验收。在验收会上回顾艰辛的历程,吴厂长感慨万千:“没有敏……

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ERP的边际效益-------新三思集团ERP案例

2006年11月之前的几个月,新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后,他最终决定放弃原有的财务管理系统,启用新的全线ERP系统,对公司进行流程重组。 这是否是明智的决定?……

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ERP案例:美特斯.邦威的ERP之路

美特斯.邦威:内忧外患之中显功夫 内忧:对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说,服装企业面临着更大的难题:不少服装企业还是按照传统的方法,先将产品生产出来,再一级级地送到代理商、零售商手……

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