ERP案例

企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂。

仅投入资金150多万元，运用"哄、骗、压"3大土招，在"1年零20天"内，黑石化成功地为自己的ERP画上了"半圆"。 2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙……

湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是EnterpriseResourcePlanning即企业资源计划系统），目前已进行到业务流程重组（BPR）的现有业务流程描述即将结束，诊断分析马上开始阶段。本人……

“五一”节是很多人盼望的长假，但是2006年的“五一”对于哈尔滨建成集团而言，则不再是一个令人期盼的假期，而是一场崭新战役的开始。2006年5月5日，哈尔滨建成集团管理信息化项目正式开始启动，库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理等系统相继实施，至2006年7月1……

在汽车制造业，从粗放管理中能挤出多少成本和利润的"水分"?这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史，当底特律的汽车制造商觉得已经毫无价格空间的状态下，日本车竟然能够用低出一大截的价格开始蚕食美国市场，这"不可思议"的成本空间就来自精细化管理。成本和利润空间的压力永远是悬在汽车制造业头上的利……

化工业是个极为特殊的行业，取胜依靠的不仅是质量，更加重要的是效率与成本。由于受到很多上游产品价格的制约，这个行业的竞争有其激烈而残酷的特点，在价格战中争抢得你死我活，在行业内部几乎是司空见惯的。位居中国粉末涂料行业老二的杜邦公司，在一路拼杀中取得了今天的地位，面对愈发严酷的市场环境，怎样才能优化企业管理？怎样才能保持良好的效率？如何促使产业链上下游实现良性循……

在物价应声上涨的今天，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这是好事，可对于近几年来一直处在高速发展当中的汽车汽配行业企业来说，却是个巨大的挑战。"整车厂商在产业链上处于绝对强势地位，为了压低整车价格，他们压缩自身生产成本的空间有限，就会把成本压力转嫁给上游汽配供货商，强行压低配件价格，以此压低整体成本。"……

一波三折的选型历程 钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。 有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司……

2007年8月1日，在紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）的协助下，一套全新的高集成ERP系统――mySAP ERP在天津津亚电子有限公司（下称“津亚电子”）成功上线运行，预示着企业管理迈向更高的水平。ERP亟待更新津亚电子成立于1996年，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产和销售的大型电子企业，……

一、项目背景 中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆）是隶属于中国南方车辆工业集团的大型国家一类企业，南方最大的铁路货车生产基地。企业拥有10多项产品填补国内空白，并打入东南亚、非洲、欧洲市场。在中国大动脉上往来奔驰的铁……

小小六角螺栓 栓牢神五神六 上海集优机械股份有限公司（以下简称“上海集优”），于2006年4月，在香港H股上市。它是中国装备制造业的“航母”——上海电气旗下的重要产业，拥有十家子公司。 上海集优是一站式精密……

案例名称：三星集团实施ERP项目提升企业管理能力项目类别: 综合信息系统关 键 字：管理系统 业务流程 信息化平台系统特点：为机电行业的大型管理系统建设提供范本，使业务流程达到统一规范和集成，为全面开展电子商务提供支持系……

日前，用友联合BO、用友天创咨询公司联合发布新产品ERP-U8 BI，并将历时3个多月在全国举行“迎接ERP应用的辉煌时代——中国企业最佳经营管理平台”巡回体验活动。用友曾以ERP－U8提出ERP普及时代，现在，用友以ERP-U8 BI提出了ERP应用的辉煌时代，这两个时代在产品上的主要差异在于用友把BI模块引……

位于福建的天工电机刚刚通过实施用友ERP－U8实现了生产成本的有效控制和库存的大幅度降低，在成功解决了生产成本和资金周转这两个棘手矛盾之后，但天工经营高层心中仍然有几个待解的问题。虽然通过ERP的进销存和生产管理最大限度的实现了降低生产成本，但供过于求产能过剩的电机行业整体环境使得天工电机仍然生存在巨大的压力下，对电机制造业来说平均3-5%的毛利率仍然受着各……

每一个企业都有自己的成长史，江铃发动机从一个非常小的工厂，到全国齿轮行业最好的企业，同时也是江铃集团最好的企业，不仅有赖于管理层的高瞻远瞩，更是依靠着在信息化道路上的不断挺进。据了解，江铃发动机从上至下各层领导对信息化一直抱着严谨而重视的态度，每成立一个项目组，就会同步设置一个信息组。 江铃发动机CIO史殷明说：“公司在投项目的时候，就同步考虑了……