ERP案例

业务流程得到了优化之后还需要进行固化及完善，随着企业信息化的深入应用，会使企业的管理水平更上一层楼。

信息化实施就好比火车的正常运行需要轨道的配合一样，怎么按轨道走的更好，需要好多的约束和服务来支持。

金融危机威胁制造业，造成市场需求减少、竞争激烈，企业如何面对金融风暴而转“危”为“机”。方法多种多样，其中信息化应用就是其中的方法之一，主要表现在：优化管理流程，提高企业管理水平；按订单生产，全面满足客户需求；精细化的成本核算，降低产品成本。 荏原博泵是中日合资企业，经营模式是非标准化的按单生产模式，拥有世界……

如果把企业的数据比作水，那么水清了；如果把企业管理流程比作水流，那么水流规则了；如果把工作效率比作流速，那么水流更顺畅了。

更多的中国企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构求变等问题的重要性。能够满足企业灵活多变的管理软件正在成为顺应市场需求的主流产品。

日前，梅州鸿荣机械有限公司（简称“鸿荣机械”）成功应用了赛捷管理解决方案。通过Sage ERP X3系统的应用，鸿荣机械实现了整个企业管理流程的全面优化，各个业务环节的数据信息可实时查询，运营效率显著提升，为企业实现精细化管理奠定了坚实基础。对此，鸿荣机械副总经理叶凤玲也评价说，“系统的应用，帮助我们实现了高效的业务流程管……

宁波市海达塑料机械有限公司是专业制造 HD、HDX、HDH 系列化全自动塑料注射成型机的生产厂家，在行业内享有较高的知名度。近年来，公司已陆续获得国家火炬重点高新技术企业、国家免检产品、浙江省著名商标、浙江省名牌产品、浙江省知名商号等国家、省级荣誉。公司于2000年获批自行进出口权，目前已在世界上十几个国家和地区办理商标注册。公司目前年生产能力4000余台塑……

2003年时，富士达就与金蝶公司一起实施ERP管理系统。2007年，富士达资金周转率就由原来2.6次/年提升为4次/年；而企业坏账减少到仅仅3万元，各部门的信息集成共享，能够及时提供管理层所需的决策信息。 郭建雄站在德国汉堡机场内，被眼前的一切惊呆了，“真漂亮啊，连厕所都闪闪发亮”。这是他第一次出国，以国有企业高级工程师的身份，去参……

尽管XX有了两次“丰富”的ERP实施经历，但结果都不理想，而且需要解决的管理问题仍然存在。“上ERP是找死，不上ERP是等死”。XX不知道怎么样才能避免这两个“死亡”结果，找到最合身的信息化。 XX是一家进入中国大陆发展的台湾服装企业，通过采用快速低成本发展战略，很快占据了主流的市场地……

如果留心观察，你会发现ERP领域充斥着戏剧化的现象：软件价格动辄数百万美元，实施效果却并不理想；厂商为了扩大营销而虚张声势，由此引发了恶性竞争；侵犯知识产权的现象也是时有发生。 这些现状让用户深陷ERP实施的梦魇之中，并使得他们对ERP产生了强烈的抵触情绪。正在考虑升级或部署ERP的用户请注意，我们收集了一些ERP应用的失败案例，希望能够为您起到参考的作用……

一、企业概况 中国长江航运集团电机厂（以下简称长航电机）是全国冶金起重及防爆电机行业协会成员之一， 以生产专用特种电机为主，是湖北省内唯一生产冶金起重电机的专业厂家， 产品广泛用于冶金、起重、建筑、港口、水利电力和化工等领域。为我国葛州坝、三峡水利建设，宝钢、首钢、武钢等钢厂发展，北京奥运工程、世贸大厦工程，电厂翻车煤机等提供了可靠的驱动力。 二、电机行业……

因受电力部门的影响，工厂限电已进入第十二天，全厂的职工都休班了，只有公司的中高层管理人员在开一个半年总结会。会议重点讨论内容就是从今年第一季度到现在，在人员、设备都未增加、所用工时也未减少的情况下，产量却提高了三分之一，所有中高层管理人员都迫切想知道答案是什么。进入2008年，中国制造业整体面临着严峻考验，不仅是华南一带沿海的出口型企业，连地处内地的企业也无……

虽然，广东耀皮玻璃有限公司(下称“广东耀皮”)的ERP升级项目宣布2007年11月上线。然而，时隔一年，谈及此事，蔡谊很无奈，“一年之后，再看这家供应商的产品，完善程度已经不能同日而语。如果供应商能保证新产品的交付质量，用户吃的苦头就会少些。” 作为该项目的主要负责人、广东耀皮的母公司上海耀华皮尔金顿玻璃股……

企业选择PDM的动机，最突出的问题是解决ERP系统的数据来源问题，在ERP中，BOM可以人工输入和批量导入。

能否快速增长是所有成长型企业考虑的问题，没有一家企业不希望自己能超常发展，达到自己理想的规模效应。