ERP案例

“信息化就是方法论，是用一种计算机语言和方式，把更先进的管理理念更好地发挥起来，最终提升我们的工作和管理效率。做企业就是要精益求精，对于兴隆车业来说，就是要用好每一个信息化工具，更何况在经济不景气的时候。”

“信息化系统帮助企业管理实现了从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化，只有让企业尝到甜头，感受到价值的信息化系统才能在企业深入应用下去。”“ERP项目的成功实施，标志着北石在以信息化带动工业化的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂网络化制造’的目标迈出了重要的一步。”早上8点3……

“如果把企业的上下游通过信息化很好地控制住，整个企业的流程才能更通顺，这就要实现信息共享。现在我们想做新的信息化模块时首先考虑的就是与现有IT系统的集成。”

“浙江中烟借助信息化建立了高效的管理体系，而这些得益于当初合理的IT规划，以及浙江中烟公司高层的洞察力、管理层高效的执行力。”这是浙江中烟工业有限责任公司信息中心主任章志华对IT规划的感悟。

太力的销售渠道十分发达，购物网站、旗舰店、经销商、外贸、卖场、零售等等，不同销售模式具有不同的特点。

“订单管产品还是库存管产品”表面上看是一个技术性问题，背后却是采取哪种计划逻辑，也是采用什么生产方式的问题。

作为A股和H股两地上市的马钢副总经理兼董事会秘书高海建深有感触：“信息化不仅提高了马钢的管理效率，而且还提高了财务报表的可信度，帮助企业更好的披露信息、尽到社会责任。”

柳工集团的产销规模从2000年的7亿元、2005年的41亿元增长到了2008年的92亿元；利润总额从2000年的668万元、2005年的2.54亿元增长到2008年的4.1亿元。重要原因之一，就是得益于持久不衰的信息化建设对公司的业务增长发挥了巨大的支撑作用。

这家企业能够持续成长的关键，就是在构建核心竞争力的问题上，能够厚积薄发，并且始终如一。连锁业态的核心竞争力是什么？

大型ERP项目动辄几百万，甚至上千万过亿，有趣的是，很少有企业公开站出来承认项目的实施和应用失败。“国有企业的ERP项目的实施，都是作为领导政绩来宣传的，这里面存在巨大的责任风险，所以没有人会承认失败。”

建议老板带头参加培训，把培训结果与绩效挂钩，并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围，真正入脑入心。

隐士看罢大笑说：“‘一指禅’虽是绝技，也是从扎马步开始。没有打好根基，就无法使出雷霆万钧之力。”众弟子恍然大悟。

2008年爆发的全球金融危机对国内的摩托车制造行业造成了一定的冲击，原材料价格上涨、劳动力成本提高，产品的利润空间和市场不断萎缩，扩大内需已成为摩托车行业摆脱困境的迫切需要。

走到厂区，既有上个世纪的建筑厂房，但同时，现代化的新厂房也在拔地而起，“变革”成为常州东风农机的新时期发展的主题词。

对于汽车导航影音系统行业来说，全球经济环境骤变，成本压力增加，企业盈利减少，产品质量亟待提升，人力资源亟待优化，这一切让每一个电子企业都面临着更多的机会或更严峻的挑战。