ERP案例

与其说是用友U9的成功，不如说是经过经济危机洗礼后，中国的创新先进管理模式的成功，“多工厂、多组织协同”、“大规模定制化生产”等先进管理模式，正在中国制造业企业中遍地开花。

在软件行业中，市场上一些自主研发的产品，有着多年运作管理经验和成功案例，在区域市场或者行业市场是非常成功的。

InforERPSyteline8将业务与资金流紧密结合、实现生产过程一体化和异地工厂集中管控。

本文所探讨的主要是针对铁路货车返厂大修企业的生产管理模式及对管理信息化的需求。

当前，中国处在经济发展的转型阶段，这为国内占总数量高达97%的中小企业快速发展和壮大提供了难得的机遇。

“现在顾客只要出示新的会员卡，销售人员就能查到之前所购买商品的型号、规格等数据，对于家居建材企业来说这将极大地提升我们的服务品质，扩大了竞争优势，而这一切的功劳要归功于新的ERP系统。”

之所以在全国100多位总经理会上与用友公司高调签署战略合作协议，按照东方希望董事长刘永行的说法是，在东方希望集团过去的高速发展过程中，用友功不可没。东方希望集团将在农业、重工业等领域的100多家企业中强势推进NC应用，全面提升管理。

大部分企业在部署ERP时，从早期调研、立项、选型、实施到最后上线，项目组几乎没有在八个小时能做完当天的工作的。

本文谈谈ERP实施顾问面试的一些技巧，希望对那些有跳槽打算的人有所帮助。

用友T3上线后给全新医疗公司交了一张不错的成绩单，针对公司棘手的库存、拖欠已久的欠款、头疼的对账工作等出现的种种问题，应用软件中的先进的管理流程规范企业运作，推动企业的供应链进行了重组与优化，使客户导向的全新医疗公司更快速反应并满足客户需求。

当企业确定需求准备部署ERP，就需要进行部署前的准备工作。那么，在ERP项目开始之前，需要我们CIO做哪些准备呢？

华瑞制药有限公司(以下简称华瑞)是中国和瑞典两国间的第一家合资企业，于1982年签订合资合同，1987年开始商业性生产。

邹小川认为，解决信息化实施过程中的阻力，关键因素之一是要有信息化的人才，通过管理技术的沟通来解决问题。

强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO。

经常听别人讲ERP，什么是ERP？除了媒体千篇一律的解释外，有没有具体直观的例子来描述什么是ERP？下面的这则故事将从生活角度出发，阐述ERP。 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：&ldqu……