ERP案例

南京红宝丽借助赛捷软件规范业务流程，实现了集团管控。

近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受.实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。

在企业信息化逐渐普及的今天，只有掌握了利器才能在商战中获胜，率先在行业内开发了自有ERP系统的宁波腾龙精线有限公司拥有30台服务器，将信息化应用到了企业运营的各个环节。

2004年，在以往合作的基础上，中国建筑工程总公司(以下简称“中建总”)与用友软件签署了信息化战略合作协议，全面启动中建总公司的集团信息化。

开源软件一直以来都是在专业圈内人士谈论，大家介绍的各个开源软件案例也多是些政府、大企业集团。但是这里我要给大家介绍是一个身边的很普通的小企业通过应用开源软件，提高竞争力，从而逐渐减弱经济危机影响的示例。

20世纪80年代末90年代初，世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新业态的崛起，不断蚕食着传统百货业的原有领地。

以钣金加工起步的国盛集团目前是江苏省内设备最先进、工艺方法最齐全、机床钣金产量最大的公司之一。自成立之初，国盛前进的脚步从未停歇。

汽车转向机构是将方向盘的旋转转化为车轮转动的操纵机构，它在汽车上把握方向的关键部件系统。对于恒隆汽车转向系统有限公司来说，成功应用企业信息化系统，恰似给企业装上了一个功能强大的转向器。

有50年历史的三元，能否借着信息化突围，赶上乳业世界的后生对手？

中国企业管理软件产品正在走两个极端，要么是产品功能非常简单让客户不屑一顾，要么是产品非常庞大、艰涩难懂让客户望而却步。太简单的企业管理软件容易上手但后劲不足，无法为客户提供集成的功能永远解决不了企业管理的核心问题，而太复杂的软件系统一开始就要求企业必须拥有高素质的专业人才并且要付出高昂的培训费用才能在企业开始实施，而且实施成功率又非常低，往往是虎头蛇尾的结局……

2008年9月1日，金山软件宣布该公司的ERP项目已正式上线，名为“金刚”。金山董事长兼CEO求伯君表示，ERP项目是金山的成人礼，它对金山的意义不亚于在香港主版上市。经历了两年的运营以后，ERP给金山带来来了非常大的价值。

条条道路通罗马。在ERP系统实施过程中，如果某条路走不通，选择换一个角度再看看，或许就会有意外的收获。总分公司业务解决方案，就是其中的一个代表。在这篇文章中，笔者就以实际案例为背景，谈谈如何通过总分公司这个作业方案来解决系统使用过程中的难题。

浙江公司省市县一体化ERP全覆盖实施范围包括人力资源管理、物资管理、财务管理、项目管理、生产管理等五个模块，涉及11个地市供电局的所有64个县级供电公司、4个直属单位和3个其他单位。

库博汽车标准亚洲总部签约科箭软件制造执行PowerRF无限射频解决方案，科箭RF方案将实现条码扫描终端处理采购接收、物料移库（包括原材料，半成品，成品）、半成品入库、产成品入库、销售发货、内部转仓等物流业务的全过程条码管理，并实现所有原材料的先进先出（FIFO）及物料的可追溯性。这是库博汽车标准集团中国多家工厂继应用科箭VisualERP后，与科箭软件的又一……

随着天山业务的不断发展，企业外部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、产品的质量跟踪等方面都提出了更高的要求。公司决策层决定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企业整体管理能力。