ERP案例

如何实现对成本的有效控制、对生产环节的精益化管理，对于汽车电子企业来说至关重要，这不但关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，更影响了整个汽车产业高速发展的战略布局。

惠程电气的信息化管理伴随着企业的成长轨迹，已逐步渗透进企业的“肌体”，帮助企业构筑起科学高效的“神经网络”。

威达机械在钻夹头产业的运作上步步为营，稳扎稳打，稳坐全球市场头把交椅。在这一路的迅速发展过程中，信息化究竟在威达机械扮演了何种角色？又是如何通过IT数字技术，将企业效益一步步推向高峰？

至今，双龙集团仍保持行业领军地位。公司发展一路高歌，在这辉煌成绩的背后又有怎样的管理故事分享？

“我们公司与众不同之处是，成立初期就实施了ERP、MES等系统。”恒隆MIS中心主任孙磊说，有了信息化助力，恒隆可快速响应上游厂商的要求，也能快速集结下游资源，做到精准生产，提高效益和提高企业核心竞争力。

为了构建一个高效、统一、协同、快捷的多组织、扁平化的管理体系，以减少内耗，提高企业的工作效率和经济效益，大连新重开启了企业的信息化建设之旅。

獐子岛的信息化建设已经有了初步效果，现在是先将流程进行固化，未来再通过不断优化，共同促进企业发展。

铁锚常务副总经理尹建义说，信息化建设使铁锚的管理水平得到大幅度提升，也对决策起着重要的作用。

作为一家从事先进装备制造的企业，南京宾德电气有限公司位于长三角重镇——南京江宁经济技术开发区，是德国弗兰茨·宾德唯一负责中国及亚太地区的所有宾德连接器/航空插头产品的销售服务机构。成立伊始南京宾德就体现出迅猛的发展势头和市场前景，将现代化厂房、一流的设备、先进工艺技术、严格质量保证体系和可靠的管理制度这些软硬条件有机组合，为企业的飞速成长奠定了坚实基础。

“ERP软件系统的上线使长高集团原本松散的流程得以固化，并且变得更加科学、准确，在信息系统的建设过程中，通过对自身流程的梳理，每个岗位的职责和权限也更加清晰。”长高集团副总经理马晓如此评论信息化的作用。

文欣荣认为企业信息化建设，首先要搞清楚CEO的要求，从CEO的要求出发，制定相对的建设规划，才能使信息化建设更符合企业的需求。

电子行业的特点是速度快：产品更新、价格、研发等速度都快。如何适应这种变化？星网锐捷在不同阶段根据企业规模实施了ERP系统，以促进企业快速发展。

北京爱慕内衣公司信息化项目是中国唯一一家服装企业信息化样板工程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障，品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。

双良集团下属的化工板块企业以ERP为切入点，机械板块则以PLM为切入点，开始了全面信息化建设进程。

在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到2006年，他们找到浪潮集团，才石头落地。