ERP案例

连天红CIO表示：通过用友U8与金万维异速联的整合应用，我们快速实现了财务、供应链、生产和连锁零售无缝连接、信息互通，帮助企业建立合理的生产计划和精确的库存管理，有效地提高了业务决策效率。

国美新的ERP系统构建了从消费者到零售商到供应商的全流程、全方位、全体系的管理，并首度开创性地实现核算到门店、管理到单品、绩效到个人，整个产品流通过程一览无余，对整个产业链各环节的紧密衔接发挥至关重要的作用。

作为台励福的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件为台励福制定了信息化整体战略目标和发展策略，围绕“总体规划、分步实施、应用为先”的总体原则，对台励福的信息化建设采取了分步实现、循序渐进的规划思路，为企业信息化建设的有序推进规划了详尽科学的路线图。

友利通清醒地认识到，如果不加强内控、提升管理，企业必然会面临被市场淘汰的命运。经过一系列的考察和调研，友利通高层毅然决定通过搭建高效的信息化管理平台赢得市场转机。

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

中海石油天野化工股份有限公司聚甲醛ERP实施项目成功上线，这是国内首家聚甲醛ERP项目。

黑龙江电力公司PMS和ERP的工单接口上线目前已进入实用化操作阶段，各所属各单位输变电类设备工单将全面推行从PMS中发起，在ERP中进行工单计划及审批下达的工作流程。

国美ERP工程突破了目前零售行业ERP的技术壁垒，首次实现了从系统只能以门店为单位建立管理体系，到对单店、单品和个人进行全面管理的质的飞跃，大幅提升了企业管理的精细化程度。

今日的海天，已经初步形成了一个相对完善的ERP信息平台，海天酱油通过多个模块的系统信息化管理，并在工业化的同步推动下，海天正在实现华丽的蜕变。

2011年9月1日零时，随着南宁国美在ERP新系统里第一单销售的成功录入，南宁国美正式宣告ERP上线成功！新系统下，南宁国美将借助ERP领航者的神奇力量在售前、售中、售后等全流程将更加紧密和流畅。

作为佛山纺织行业市场最早一批致力于信息化推广的创业者，黄文对这个行业的“温度”感知灵敏——“大大小小的纺织企业开始闷声加入到尝试信息化的浪潮中来了”。

同仁堂健康药业的管理者希望建立一个以人才、科技为支撑的智能管理体系，以ERP系统作为整个体系的“大脑”——智能化的管控中心，而POS系统植入各个销售终端，与ERP紧密结合，并接受其控制，成为企业管理、发展的“触角”，取代纯人工的操作流程，令研发、生产和物流等环节有序地进行配合，大幅提高零售网点的前端工作效率。

A公司在实施和运行中，过度依赖实施顾问，导致出现较多问题，当实施顾问撤离现场后，A公司常常陷于无法独立解决问题的局面，最后导致失败。

在家电行业整体出现业绩增长放缓趋势的大环境下，老板电器依旧辉煌的灵丹妙药是什么？“利用信息化工具，我们有效降低了成本。这部分收益进入我们新的研发和服务成本，从而为企业发展带来正向的循环动力。”老板电器副总裁任富佳如是解释。

如今来看，燕京漓泉选用和佳软件，拥有很高的投入产出比，降低了系统建设风险，取得了不错的、来之不易的效果。