理论探讨

什么是指数型组织？指数型组织(ExponentialOrganization,ExO)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍)。

在“互联网+”的号召下，各行各业都在努力搭上互联网这艘大船，带有互联网基因的企业管理服务也在快速发展，无论是传统的软件厂商，还是新兴的互联网公司，都纷纷推出基于不同场景、不同应用范围的企业服务，如客户管理、项目管理、人力资源管理以及办公自动化等等，这些企业级的应用可以按需组合，帮助企业搭建复杂的管理网络。

敏捷开发，是针对传统的瀑布开发的弊端而产生的一种新的软件开发模式，通过快速迭代和团队合作将产品尽快推出以适应市场变化，并不断收集客户反馈来修正产品，对增量式产品和有动态需求的产品开发而言尤为高效。

近期，国内风投市场迎来寒冬的呼声甚高，与此相对的，是O2O行业的重新洗牌，众多老大老二企业抱团取暖，在资本的推动下纷纷合并，继而以行业巨无霸的姿态重新出现。以烧钱飞快成长起来的O2O巨头们，如今已占据了大部分的市场份额。

随着项目管理分工的细化，越来越多的跨职能项目出现在企业里面，如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险等就变得越来越重要。

俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此，资源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。因此，项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的资源使用记录。

随着社会经济的发展，企业经营的多样化，以及规模的巨大化，越来越多的项目导向型企业已经不仅仅运行一个项目，而是同时运行N个项目。如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。

在2015年以及更远的未来，新一代的领袖们需要以一种前所未有的方式实现以“数据”为驱动的分析和决策制定。这不仅仅需要你们自身的能力，同时也需要不断学习和了解那些可能影响企业战略和运营的外部市场力量和趋势，从而全方位超越你们的前辈。

经过一段时间的发展，特别是“十一五”期间，各科研单位通过信息化手段，已陆续建立科研成果管理系统，在科研成果录入、成果报奖、成果使用、成果统计等领域有效支撑了科研部门的日常工作，对科研成果管理水平的提高发挥了重要作用。

由于技术上的高要求及面临客观环境的复杂多变，管理软件实施的成功率一直不高。调查发现，OA项目实施的失败率高达60%；ERP项目实施失败率高达66.4%；CRM与商业智能（BI）失败率竟都高达70%。

富士通在慕尼黑举办的富士通2014论坛上发布了KISSReport。报告显示，约有60%的SAP客户认为他们仍然有能力进一步开发SAP解决方案的潜力，但要实现这个目标必须依靠简化和精简的方法。

作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等，进行有效管理的过程。

从目前软件国产化现状来看，想在企业信息化系统方面完全实现国产化，还有一定的难度，造成系统国产化替代困境的主要原因是本土厂商产品之间缺少足够的适配，以及产业链缺少相应的合作标准，“去IOE”和“去SOA”不能理解为“狭隘的民族主义”，仅仅是去掉几家厂商这种调调，而是要去掉传统的IT架构或解决方案，集中我们的优势资源，用互联网以及其他新的技术服务模式重塑企业管理……

“随着物联网、云计算、移动互联网的兴起，软件从原来的单个软件产品只对应单个的功能或需求，正在向更加综合、广泛的一体化趋势发展。”在市场竞争越来越激烈的今天，面对复杂多变的商业环境和客户需求，一体化管理成为了众多软件企业谋求跨越式发展的必经之路。