质量管理

北京市节能监察大队对微软(中国)、北京统一饮品有限公司、北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司等5家单位的碳排放履约情况进行现场监察，经现场取证，上述5家单位的碳排放均超过了配额，其中北京世邦魏理仕超出配额上万吨。

多項目管理繼承了單項目管理中的理論和方法，不同的是，多項目管理把關注焦點從單個項目內部轉向多個項目之間，強調了項目之間、項目與組織之間協調一致的關系。多項目管理的核心是如何在各個項目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復雜性要高於單個項目管理。

工信部网站26日消息，为贯彻《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》，确保行政审批项目的取消和调整及时落实到位，工信部调整通信建设监理企业乙、丙级资质认定及电信设备抗震性能检测管理工作。

近年来，随着国内经济的飞速发展，中国进入了产业升级和经济转型的关键阶段，各经济体正努力向高技术含量和高附加值产业转型。在新一轮产业转型升级中，人才成为企业能否成功转型升级的关键

质量管理体系方法是为帮助组织致力于质量管理，建立一个协调的/有效运行的质量管理体系，从而实现组织的质量方针和目标而提出的一套系统而严谨的逻辑和运作程序。

不管什么样的管理体系(质量、环境、职业健康安全等)的建立，都是一个识别风险、控制风险的过程。每一个组织的运作都至少有两个方面的风险：经营风险和管理风险。

从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果，拥有错误的质量观念必然导致低劣的产品质量和服务，因此有必要指出在质量管理方面通常存在的错误认识和做法，避免企业再犯类似的错误。

一个有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。

领导者需要建立一个团结统一的有明确方向的团队。这个团队可以创造并维护一种良好的内部气氛，这种氛围可以使得所有的人都能参与进来，从而达到整个团队的目标。

质量目标是组织依据其质量方针制定的在质量方面所追求的目的，在质量管理体系审核中，发现一些组织对质量目标管理不同程度地存在这样或那样的问题，归纳起来有以下几方面。

所有优秀的员工，都有一个共同的品质——那就是责任心。比尔-盖茨曾对员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。

从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个IT项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。

管理上的问题不能得到彻底的解决，软件的质量保障就无从谈起。笔者最近在与印度一家通过了CMM4级评估的软件公司(以下简称A公司)进行合作的过程中，较为详细地了解了他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。

在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表。