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乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。看着历史，想着企业。大家都在谈基业常青，但纵观中国企业能够&ldqu……

网上曾流传这样一个故事：有人问可口可乐公司老板“如果你们的公司一夜之间倒闭了，钱财设备都没有了，你怎么办？”“我可以重新再建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要有这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。” 可口可乐公司老板回答。能够流传广泛的故事都是因为其蕴含的价值……

60多天的海选，6家入围90多天的斟酌，仅存2家PK7天的试用，最终A6中标“这是我做销售这么多年来签的最厚的一份合同，有300多页，每篇签字手都快抽筋了，签约的日子我还记得非常清楚”用友致远京津大区总监王化福不禁感慨。2006年2月28日，国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业中国邮电器材集团公司（以下简称中邮电），经过近……

我国监理行业起步较晚，但发展迅速。近几年，由于监理行业的不断扩张，很多投机者也趁乱入市，造成招投标行为不规范，暗箱操作、规避招标、假招标、低价竞标的情况屡禁不止，导致各家监理公司只顾效益，不重质量，大都处于抢生意的恶性竞争阶段，根本谈不上规范管理。据不完全统计，截至2007年上半年，全国监理公司已达上万家，监理从业人员近百万。就在监理行业的浩浩大军中，新组建……

彼得·F·德鲁克在1988年1/2月号的哈佛《商业评论》发表的《新型组织的出现》，前瞻性的提出了信息型组织的概念，其理论的基础在于信息化技术的发展，可以使得企业的上下级沟通更加直接而且顺畅，自然也就不需要那么多的管理人员了。德鲁克在描述这种新型组织的时候，使用的说明原型是医院和交响乐团。医院的组织架构为中的管理单元是医疗专科和护理……

一个不断创新并追求高品质的企业，往往对自身的管理格外重视，他们需要寻求一套能够支持企业未来发展的协同办公系统。为此，深圳豪恩选择了致远A6。尤其是在企业执行力的提升方面，豪恩在A6系统上看到了真正的成效。豪恩创建于1995年，是一家集安防系统、汽车电子、数字产品等产品的研发、生产、销售为一体的多元化民营高新技术企业。企业本部所在地豪恩科技园建筑面积32,00……

“和谐”，是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到，“和”在于“人人都有饭吃”，“谐”则是“人人皆有说话的权利”，能达到这两点，那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养，壮……

知识管理系统在组织的IT系统中不是孤立的存在，必须跟其他已经存在的业务系统、其他管理系统紧密结合。 尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统，但在实践中，许多实施知识管理的企业，其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。 由于知识管理理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造……

联合国公共经济与公共管理局与美国公共管理学会曾发表了一份联合报告“Benchmarking E-government: A Global Perspective”，对联合国190个成员国的电子政务（E-Government）建设情况进行了调查研究与分析比较。该报告将各国电子政务的网站建设划分为起步阶段、提高阶段、交互阶段、在线事务处理……

在知识管理这个圈子里久了，自然而然接触了很多知识管理从业者，有两个朋友分别在两个公司担任企业知识管理专员，负责内部知识管理的推动工作。谁曾想，做几乎同样的事情，他们却有不一样的心情。一个是花了很多心思给大家宣讲知识管理理念和方法，说服同事积极参与进来，但大家却无动于衷，最终感觉自己实在无能为力――没有足够的职权、没有足够的配合，总不能替代他们去沉淀、总结知识……

世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，这些小蚂蚁会立刻动手建筑蚁穴。但当蚂蚁的数量小于一定级别的……

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知识管理，KM，并非空气，我们可以不了解KM的概念，但一样可以活，而且可以活得很好。但是，如果我们呼吸的空气中，能够饱含KM的成份，那么，也许我们的生命质量，可以更高。比尔盖茨没有大学毕业，但是创立了微软帝国，这个奇迹，使得无数充满雄心壮志的人们，完全有理由认为“知识越多越反动”，但比尔盖茨本人，却也说出了这样的名言：“如……

企业领导层是否认识到了变化趋势并作出响应，企业人力资源管理部门是否认识到了变化趋势并完成转型，某种程度上将决定“企业”是“基业常青”，还是会走向“止业”。

我们看到中国很多知识管理的项目，或者实践，经常看到一种情况，我上了一个知识管理系统，或者上了一个文档管理系统，大家一开始非常热情，过了一个月之后，热情慢慢淡掉了，两个月这个系统就没人了。有很多这样的例子。我今天讲的内容想探讨几个事情： 1、企业为什么需要知识管理。 2、为什么众多的知识管理项目以失败而告终。 3、知识管理推进的策略与关键因素。 4、案……