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2013年已经过去大半了，OA系统行业表面上看起来还是不温不火，但实际上却暗流汹涌。一线的OA系统厂商正在不断发力，市场集中度越来越高，而一大批缺乏竞争力的OA系统厂商则被加速边缘化，生存空间越来越小。

在知识经济时代和新的国际竞争形势下，跨国公司的发展不能忽视知识管理。当然，应该认识到，无论从制约因素还是从推动机制来看，企业跨国经营中知识管理的实施都更为复杂，而对于中国企业来说则更为任重道远。

表单+流程，是现代高效办公管理的基础。致远协同OA办公管理系统，通过刚柔并济的“二元化”工作流“表单+流程”核心应用，实现审批规范化和电子化，实现业务流程和办公流程全面信息化，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的，有效解决日常工作中的审批、跨部门协作等问题，实现全流程无纸化办公，异地高效办公，节省沟通成本，提高工作效率，落实各项管理制度，促进管理……

为了更好的帮助企业提升管理效率，金和软件提出了“专业+就近”的本地化服务，不仅建立了上海金和、南京金和、武汉金和三家分公司，还在全国10大区域建有服务点，在45个中心城市设有总部直属服务中心。这一服务体系让金和管理专家可以切实走进用户现场。金和软件量化并建立各项服务响应机制，保障用户快速、有效地使用软件产品，提升企业管理效率。

随着中国集团化管理大潮来临，集中管控落地成为CIO信息化建设成败的衡量指标。我们了解到，CIO在OA系统的选型和实施过程中，容易犯一些数据管理方面的致命错误。集团公司作为企业发展的特殊阶段，存在着大量管理体系上的特殊性，因此在协同OA办公系统的部署应用中也存在明显的特殊性。

进入以云计算、大数据、社交媒体、移动互联为代表的网络信息化时代，国内组织机构普遍全面借力OA软件来打造单位内部管理现代化、经营高效率的信息化工作平台，提升企业竞争力，以跟上全球信息化时代发展步伐。协同OA软件市场由此也呈现出一派热闹繁荣的景象。

在升龙集团总裁办主任任军眼里，OA具有“平台化”特性。平台化OA不仅能在系统上嫁接各类应用，而且还提供开放标准，完美实现与ERP、HRM等异构系统的整合。

随着企业信息化概念的不断深入，企业需要利用信息化技术优化各部门业务管理流程，实现内外部信息的共享和有效利用。协同办公管理系统OA是一款面向组织日常运作和管理的办公系统，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。

我们在知识管理的实践应用中，常会有此疑问：如何在短期内达到统一的知识与业务实践结合的有效状态？建立组织专属的“知识共同体”。

企业各个组成部分的协同运作已经不再是管理学的问题，也成为管理软件要突破的难题。当然管理软件要解决问题很多，其中知识标准化、信息传递的同步和快捷等都是问题所在。我们能否通过知识管理来提高企业协同工作能力和管理能力?

为了促销，双汇集团经常有陈列奖励、路演活动等的需要，需要对客户订单做出快速的响应且及时的配送。集团无法及时掌握各个办事处促销信息，信息流的不畅通，已经开始阻碍双汇的规模化扩张。OA实施以后，通过在OA中规范细化各类促销申请流程，各个办事处只需提交相应流程即可。各办事处负责人纷纷表示，系统建设提升了双汇集团的促销管理能力和对市场的快速反应能力。作为集团总部，可……

如何打破微软公司对Office文档格式事实标准的垄断，业界曾一度寄希望于互联网崛起后的XML语言，IBM等大公司还为此制订了国际标准。但没有两家企业使用的XML格式完全相同。不过，这一切正在随着云计算时代的到来而改写。

富维-江森信息部部长叶彬指出，泛微项目在富维-江森绝非一个简单的办公管理OA那么简单，而是从预算管理、采购申请到采购订单的大OA应用。“预算管理”功能记录了从初始预算导入再到预算执行、预算跟踪的全预算生命周期。同时，管理层在系统中还能实时收看预算报表、付款报表等。这样，各部门经理通过这些非常人性化的报表，就能够及时、准确、简便的分析自己的预算执行情况，还可以……

虽然协作是企业社交网络的重点应用，但实际上，这个功能却极弱，通常被一笔带过。钟先生说：企业社交网络上的“协作”，实际上是通过“沟通和分享”来完成的，而非专业的协作工具，如流程管理、任务管理等。而流程管理，正是OA系统的最强项，甚至可以说是OA系统的立身之本。

随着移动互联网的兴起与手持智能终端设备的普及，“办公移动化”从一开始的新鲜词，逐渐成为众多公司竞相实践的目标。目前，移动办公第一阶段——通过移动设备进行简单的工作处理已经基本可以实现。尝到“甜头”的众多企业纷纷对移动办公提出了更高的要求。