推荐文章

选择OA的过程中，我们首先界定清楚OA是什么，然后再从中找出我们的需求重点。这样，OA项目至少会成功一半。

数据采集模块是KM实践过程中重要一环，知识的获取。大而化之来说，可通过自动数据采集和手动知识植入两种方法来实现。

简单地说，一个完善的知识管理软件系统，需要以集成应用平台为基础，面向知识循环的全过程，在工作中自动完成知识管理。

一位知识工作者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，不能用在确实有贡献的事情上的时间也就越多。

这种现象说明，在企业级应用软件的维护服务方面，买卖双方存在着一个巨大的鸿沟，还远远没有形成一个双赢的局面。

企业能够从易到难、团结一切可以团结的力量、依靠广大员工的主动性，打一场知识管理的“人民战争”，最终实现管理知识。

当企业一方面在唱高调的时候，同时又在制度规定和管理者行为中违反这些高调，这让员工感到非常矛盾。

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目，利用知识管理的手段，借助先进信息技术平台，在组织内部开展知识管理活动。

协同管理平台只有做到通过利用管理软件的数据仓库将海量复杂的客户行为、企业内部行为数据集中起来建立一个数据模型。

正视问题、逐一解决，否则您就有可能玩火自焚。企业文化是一把火，它不会装满员工的钱袋，但是可以照亮员工的心窝。

问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。被他们忽视的恰恰是存在于人的知识经验财富，以及知识财富管理的重要性。在对知识管理的解释中，人们通常会习惯地把“人、流程、技术”这三……

KM准备度模型如同温度计，使得我们能够很清楚地测量出组织的“体温”，为发现企业在知识管理方面存在的问题提供依据。

国内OA产品都不够成熟，各家产品的特色和缺点一样明显。和其他比较成熟的应用系统如财务软件相比，还有很大的差距。

从量化的角度衡量，知识管理应用程度是个晴雨表，到底有多少企业或者单位上了知识管理系统，可以一目了然。

宝钢作为钢铁行业龙头企业，其下属全资子公司利用企业信息门户，实现跨地域、多组织协同办公以及高效的信息共享。