成本管理

5)案例分析及评述 案例：罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下： 在制造企业中，产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本，都称之为制……

供应商绩效指数（Vendor Performance Index, VPI）被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下： 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元，但由于其VPI比供应商B高，使材料H的总成本比供应商B高40元。因此，企业选供应商B的材料H较为合适。 2)时效管理的绩效评估指标 时间就是金钱。作业消耗的时间越长……

3.作业成本动因的界定 作业成本动因的界定要根据作业的输出事项来确定。有以下二种情形： 1)作业只有一个输出事项时，这个输出事项就是作业成本动因。 2)当作业有多个输出事项时，要根据作业的首要动机来确定出一个主要的输出事项（primary output）。这个主要的输出事项就是作业成本动因。 作业成本动因有三种划分： 业务计量型成本……

一、作业成本管理的历史 作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治?斯托布斯（George Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业……

一、成本管理研究背景 1.成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾? 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管……