成本管理

近来多有约稿，其中一个以全面成本管理、基于erp的成本改良和消减为中心，说明ERP信息系统，在哪些方面能够对企业组织改良、流程改良以及控制提供全面成本的改进。拿到时，确实不知道如何进行。全面成本管理，说实话，非专业人士，未经研究，实在不敢直接盖上次名词。查阅google，也就知道TCM大致的定义。全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与……

需求：实现一个订单的录入，更新，删除和查询功能。订单信息是指一个用户订购的公司产品的情况。其中订单头包含了具体的类型，订购时间，发运地址，客户名称等信息。订单明细包含了订购的具体产品的数量的情况。 假设： 1.用户表和产品数据表已经建立，本次订单功能开发仅仅是引用和取……

成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作……

随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大……

精益生产方式下的企业有着独特的管理思路:从企业的下游??最终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由最终用户开始倒推至源头，以目标成本为目的对每一个环节进行层层推拉，从而实现整个供应链成本降低，达到目标成本；同时将JIT适时生产系统引入企业，以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境的变化……

我国经济体制改革正走向全面化、系统化，我国工程造价体的改革也不断深化。随着我国即将进入WTO，世界银行贷款项目也会逐渐增多，如何运用FIDIC条款进行工程结算的问题也会引起大家重视。 世行贷款项目在我国一般采用国内竞争性招标，这种招标形式以FIDIC合同为基础，以《土建工程国内竞争性招标文件》通用条款为范本，参照国际惯例采用工程量清单加固定单价合同形式。由于……

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。1、项目进度管理：本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序：两种项目进度网……

现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传统的静态管理方式，缺乏数字化的动态支持，则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要分析了如何在工程项目中实施数字化的成本控制。

项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,属时下……

对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。在软件开发过程中，总要面临一个"估算(Estimation)"的问题。这个项目需要多长时间？……

众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受世界各国用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。……

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

3.银行 1)特点 使用目的是确定核心客户、核心产品，增强银行的核心经营力； 个性化顾客服务，服务品种多； 服务成本高和核算复杂； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 服务价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换……

2.第三方物流 1)特点 第三方物流整合一个以上物流功能, 效率要求高； 物流作业高度共享； 物流作业规范性强； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱或灰箱两种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。 3)作业 ……