本文关键词: 每周专题

现代物流产业信息化发展的思考

现代物流产业信息化发展的思考编者按:近几年,我国的物流产业随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来,并已成为社会经济发展中非常重要的组成部分,它将对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。[全文]信息技术对现代物流的影响 互联网为物流企业提供良好的运作平台, 大大……

AMT管理时空第二期:企业信息化战略规划实践

应何而生? 您所在的企业,也许面临多方面的挑战:外部环境越来越严峻,企业的战略不知该如何落地?提升管理越来越迫切,如何把握管理流程中的关键节点?IT应用越来越必要,如何同战略、管理更好的协同?不少企业的教训―― 管理与IT脱节,IT投资不见收益,企业信息化的失败案例屡见不鲜更多企业的追求―― 管理与IT并举,成功的“管理+IT”,企业……

外资“水土不服”,国产ERP抢滩头阵

国际厂商由于“水土不服”,带来进退两难的后遗症,在ERP领域遭遇了尴尬:微软与创智的合作走向失败;微软的另一个重要合作伙伴浪潮通软也把原有业务定位推翻,重新走向中高端市场;SAP因为在中国ERP业务推进受阻,频繁调换高层……种种迹象,是否表明国内ERP市场外资领先时代是否走向终结?

如何上对花轿嫁对郎——ERP选型

“上对花轿,嫁对郎”是每个少女人生的头等大事,关系到今后一生的幸福;而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事,关系到的是这个企业未来的生死存亡,同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼,博采众长莫迟疑”,在纷繁复杂的ERP选型过程中,如何排除干扰,博采众长,找到“量体裁衣”的ERP软件,成为正处在ERP选型过程中企业普遍关注的问题。

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古井集团董事长王效金被调查

正处于改制关头的白酒巨头——安徽古井集团,再次“地震”。4月16日11点,古井集团召开了一个中层干部以上参加的紧急会议。会上,古井集团所在的亳州市政府宣布,王效金夫妇已被调查。

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强生入主大宝

下嫁何人大宝一直备受业内外关注,近日终于传出消息,大宝已被强生“摘牌”,并已于3月27日签订了转让协议,大宝公司办公室主任王文兵也对此消息采取了默认的态度。

中小企业ERP探讨

ERP作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同,灵活实施ERP,使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。

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如何正确控制库存成本

如何正确控制库存成本编者按:企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出,通过节流增加企业……

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三洋高管易主,日本企业再遭重震

三洋高管易主,日本企业再遭重震编者按:三洋是日本上个世纪五十年代成立的公司,发展了半个多世纪之后,跟大多数当时发展起来的很多企业一样,其分公司遍布世界各地,单是中国据说分公司就差不多55个。涉足的行业极多,民用,商用,工业一应俱全。上至液晶面板,半导体到数码电子产品,白电,黑电,小家电微波炉这些成品均有投资。而且其技术是走在前沿。但是,近……

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面对克莱斯勒这块肥肉不要迷失方向

戴克集团情人节一句"将考虑出售旗下的克莱斯勒公司"立刻引起了新春以来国内汽车市场最热烈的讨论。中国汽车企业将参与竞购的消息已经传得有鼻子有眼,在还没有任何确切消息公布的时候,就有出现了假设奇瑞收购克莱斯勒的分析文章,网民的讨论话题也从"是否有可能收购"变成"谁收购更有前途"。笔者不禁感叹:一、没落的克莱斯勒一句话就引起了业内如此讨论,看来饿死的骆驼还是比马大……

用友18岁成年 再现行业拐点

2007年刚过不久,用友软件公司便已进入发展的第18个年头,18岁是人成年的标志,对于用友公司来说,在经历18年的发展后将面临怎样的拐点?2007年2月1日,用友软件通过18个年头的发展在新三年规划中顺势提出做世界级的管理软件的战略规划。

IT 咨询人物志

IT 咨询人物志 埃森哲中国区主席李纲最早的亚裔员工 2005年9月1日,埃森哲迎来了自己的新财年。这几年,埃森哲在中国市场每年都保持着70%-80%的增长率。中国市场的雪球越滚越大,作为中国区主席的李纲两鬓的白发也越来越多,但是每根白发都精神抖擞。 二十年前,从休斯敦大学毕业,李纲以唯一的亚裔员工身份,加入埃森……

我的ERP顾问生涯

在这近两年的ERP实施经历中,有苦恼、郁闷、委屈,但自己更多是一种成就、一种经历、一种成长。

ERP监理方法谈

监理是一种技术服务性质的活动。它不直接进行设计,不直接进行开发,不直接进行实施,不直接进行软硬件的采购、供应工作。

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绩效管理怎么管

绩效管理怎么管 理论篇 ● 中国式绩效管理的六大致命伤既然绩效管理能在知名跨国公司内大行其道,必然有其合理与深奥之处,其关键还在于绩效管理的“中国化”走了样,出现了偏差甚至谬误。归结起来,大致有以下六种致命伤。 缺乏战略指引与文化支撑,考核过程一盘散沙 职位分析不到位,考核跟着感觉走 盲目追求指标量化,时髦方法华而不实……

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