ERP实施

2011年6月22日苏州板硝子电子有限公司签约上海科箭软件VisualERP制造管理系统升级及扩展服务，此次实施范围除核心产供销流程的一体化管理外，还将涉及海关关务的接口系统，生产线数据采集系统及Visual条码管理系统。

创新是企业前进的驱动力。近日，远光GRIS企业资产管理系统V2.0继荣膺“第15届软博会金奖”之后，远光EAP物资管理系统V4.0又喜获“创新奖”。该奖项是中国软件行业协会和中国电子信息产业发展研究院共同组织专家队伍严格筛选而出，旨在表彰提出创新理念、方法或技术的软件企业。

企业实施ERP很难，特别是导入系统。针对这种情况我们做了一种如同建筑工程施工的操作方式来实现系统的导入，速度快且效果明显。

通过有效整合ERP与SCM，扩大和提高供应链上ERP管理的范围和水平，实现企业横向一体化，实现全行业跨地区的供应链管理。

如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。

对于企业来说，建设ERP是一个巨大的挑战。企业信息系统的建设是一项时效性强、成本投入比较大的项目，为尽快见效益，有些大型企业CIO采取了快速实施ERP的方式。

每一种ERP产品都有自己的实施方法论，对于中小型制造企业来说，作者认为以下快速实施模型比较适合初建管理信息化平台的中小型制造企业，可以达到快速上线、快速见效的目的。

对管理者来讲，ERP是需要沟通的，正确设计既能解决用户管理问题的软件，又能帮助企业管理者利用ERP来提升管理的系统。

让操作者做对1+1=2的事，需要软件简单。如果软件在某个具体操作岗位上，花半天时间培训还不能掌握，这个系统就是不成熟的。

由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

在信息时代，为了提高经营效率，很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用，ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能，规范了企业内部控制制度。与此同时，ERP系统的广泛运用又给审计带来了新的风险。

在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。

ERP的成功实施在很大程度上与数据质量密切相关。数据质量高意味着ERP系统内的数据将发挥所有预期功效。

内部ERP应用程序中存在数据泄漏的潜在可能。应该如何确保数据的安全，并提出最好的方法来防止数据泄漏呢？