ERP实施

----在ERP实施项目中，规模比较大的培训一共有三次，而这三次培训的内容、对象、目的以及方法都有着很大的不同，具体表现在： ----1.ERP理念培训：可以在项目启动后一周内举行，面向企业中高层领导干部、业务骨干，根据企业规模的不同，参加人数少则30人，多则可能达到200余人。这个培训主要为就三个思想与认识的问题达成共识，即"为什么企业要实施ERP？""……

沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。前天，沃奇公司ERP项目经理刘伟匆匆忙忙找到阿峰："我们生产部门的一些连续性物料，像PVC等无法实现按需领取，一般都是成箱成批的领，一次领的料往往会用在几个生产……

ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企业员工的满……

“大大小小的系统加起来有11个，我正在为系统整合的事情头疼。”泉州一家变压器企业的CIO盛守卫告诉IT168记者，有着同样烦恼的，还有福州、厦门的企业CIO。“信息系统整合”已经成为摆在很多福建省中小企业CIO面前的一道难题。与这些CIO相比，厦门卷烟厂信息技术部主任林志忠要轻松得多，因为公司的现代集成制造(C……

实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思量下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗？还是客户本身？还是高层决策者？还是其他原因？慢慢思量，总结了如下的一些问题；1.没有搭建一个好的班子每个人都明白，做任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上，就如有一次听一节企业管理的培训课程，一培训讲师……

在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议，与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后，共同制定了实施计划和目标。 分割系统 降低难度 为降低整体切换的实施难度，一致决定将系统切换划分……

【原创】农民工－对ERP实施的定性评价本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队怎么可能会想到去评价一个实施的项目？客户就何谈项目能得到公正的验收？问题显然在于人才培养上面，国内关于ERP实施顾问的教育……

本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队怎么可能会想到去评价一个实施的项目？客户就何谈项目能得到公正的验收？问题显然在于人才培养上面，国内关于ERP实施顾问的教育分为4种途径：1，大学内的正规教育是建……

实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户……

在当前的ERP实施过程中很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成)，也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?笔者认为：光重……

“都说ERP能给企业降低成本，但是，都实施这么长时间了，为什么不仅没有看到成本降低，反而需要增加更多的人手来操作系统？ERP不仅没有为我们减少工作量，反而让大家做的事情越来越多？它究竟降低了谁的成本？”像其它企业一样，ERP上马一段时间后，沃奇公司的丁经理也对ERP提出了疑问。见多不怪的阿峰，显然不以为然。他认为首先要弄清楚两个概念：……

部属ERP系统并非易事，但聪明的公司意识到新技术不能修复破坏的进程……

一、ERP实施顾问是干什么的？ ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 ERP实施……

ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出发，来寻求解决办法。先说软件，一个ERP软件要发挥作用，首先软件的设置要基本符合客户的管理需要，这样就需要调整，因为系统默认的流程和设置可能与客户的需求不……

从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 很明显，两种方式都有很大的缺陷……