ERP实施

生产管理是ERP系统中的关键组成部分，除了MRP的计划功能之外，生产执行层面的问题也是客户比较重视的问题，在这些问题中，下料问题则是各制造企业首先要面临的问题。下料是一个复杂的问题，从数学上讲是一个NP问题（非确定性多项式问题），企业中出现的下料情况多为线材和板材下料，下料的过程就是把原材料变成毛坯的过程。线材下料比较简单，按设计长度下料即可，板材下料就比较……

建议1：建立商业案例，量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。集约经营的现代企业可以把建……

建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6～8周时间。 集约经……

实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。 物料主数据是ERP软件能够运行的基础，在实施时，就经常会碰到物料主数据的问题，比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等，在实施ERP之前，很少有企业会对这些细节……

一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足；安全性不够；扩展性不保；狮子大张口……

1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答:大部分只能做到车间汇报,车间控制.不能做到车间计划排程.原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件.这就给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的,高质量,快速优化的响应客户变化的需求.2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？回答……

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。ERP实施流程/步骤1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员……

在实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。物料主数据是ERP软件能够运行的基础，在实施时，就经常会碰到物料主数据的问题，比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等，在实施ERP之前，很少有企业会对这些细节问题给予……

ERP的实施方法

国家18号文件与47号文件的发布，让软件产业迎来了历史上最好的发展时期。随着政府电子政务及中国中小企业信息化建设蓬勃开展与深入推进，用户对基础软件和应用软件的投资有所增加，中国软件市场恢复性调整初见成效。各大中型软件企业抓住这个大好的市场契机，加大力度进行相关软件产品的市场营销，力争分得更大的蛋糕。于是，在现有的市场环境下，建设适合企业可持续发展的软件销售渠……

耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。 案例：小数据后的大问题 某机械公司于2004年花巨资历经千辛万苦将某品牌ERP系统……

在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好？中小型企业生产的ERP系统好用吗？什么是功能全的ERP系统？价格考虑什么？他们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的ERP系统。归根结底，他们是要合理、经济地控制好I……

为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。 1.企业的发展及管理的需求 企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业……

“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，很多企业上了ERP之后，感觉到被骗了。E……

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不……