ERP实施

2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前企业在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施……

认识 ＥＲＰ 是什么 ＥＲＰ 是英文 Enterprise Resource Planning 的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资……

分步实施的策略是基于成本驱动的ERP管理模式实施的重要策略，成本驱动的ERP管理模式强调借助目标成本实现，推动企业基础管理整改和流程优化；通过不断细化成本管理，推动企业ERP应用走向深入，成本潜力得到不断挖掘，管理水平得到持续提升。 在实际应用中，企业可根据自己组织复杂程度和制造复杂程度、管理基础水平以及企业资金供应状况，选择对该企业而言最优的实施方案。在……

大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元……

在服装企业中，特别是经营品牌的服装企业中，代理商是服装企业的重要资源，每个企业无不以保持与核心代理商的合作为首要任务之一。长久以来，代理商分销体制的存在，使得服装企业得到如下利益：1、 服装企业能够利用现有的网络渠道，加快产品的铺货速度； 2、 服装企业能够节省一部分的市场投资，共同参与销售……

正如中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。 分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成ERP的呢？ 巨象缘何起舞 在中石油实施ERP前，ER……

转眼间，大半年时间过去了。沃奇公司的ERP项目在阿峰与丁经理的亲密合作下，渐渐走上了正轨，看来是时候把ERP项目交给沃奇公司了。然而，尽管丁经理在这大半年的时间里已经有了不少长进，对ERP也逐渐有了感觉，但阿峰仍然有些放心不下，在项目结案前，必须要让丁经理完成几项工作。实施完了，还需要二次开发？“对各个部门的需求再进行一次清查，看是否需要其他的二……

企业发展到向管理要效益阶段,必然会选择采取ERP等工具作为内部提升的工具.企业高层愿意出巨资,投入ERP项目的引进,却往往会忽视对企业IT的投入和培养.而实践证明,企业IT力量是否足以支撑ERP的运营,对企业信息化项目的效果起到至关重要的作用.笔者从以下几个方面阐述:1、大型ERP是企业在信息社会竞争发展的需要，其定位是一般如DRP等职能系统所不能比拟的，同……

2005年的中国，当信息化浪潮席卷中国大地的时候，欠发达的西部地区人们对信息化的认识仍然众说纷纭，莫衷一是。信息化项目成功带来的喜悦固然让人羡慕不已，然而信息化之路充满的艰辛坎坷，又让人望而却步。 如今金城集团正在酝酿着一场信息化革命。 第一篇 突如其来的使命 2005年初冬，北方的天气变得格外寒冷，祁连山下已是白雪皑皑，在汉代和唐代，著名的&ldq……

替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。原材料“偷梁换柱”原因各不相同沃奇公司丁经理：沃奇公司有一项物料，按质量等级分为优秀（A级）、良好（B级）、合格（C级），根……

沃奇公司：组件要搭配 料要成套领话说沃奇公司的ERP项目，在丁经理和阿峰的共同努力下，终于走上了正轨，阿峰也松了口气。看着丁经理在自己的调教下，慢慢的成熟起来，阿峰心里也感到有点成就感。由于丁经理现在可以独挑重担，阿峰这几个月来感到尤其轻松。可好景不长，几个月后，阿峰又接到了丁经理的电话：“我们公司刚刚开始生产电风扇，现在领料遇到一个问题，电风扇……

说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用，只因魔鬼就在人心中。魔鬼来自人的阻力亿景公司是一家集技、工、贸于一体的改制国有企业。它在改制后短短的几年内，发展成为员工1000多人，年产值大约五亿元左右的企业。亿景产……

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼，百战不殆"，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 "知己"即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，"知彼"，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因……

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而，面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题产生和暴露出来：如公司状况不……

1客户需求VS咨询风格 在对客户公司进行岗位设置模块咨询的过程中，实施方根据公司既往的咨询思路，在进行访谈分析的基础上并未过多考虑客户的需求，也未和客户进行策略沟通就直奔主题，着重着手于方案设计及可行性和实用性的论证，并且按照既有经验也自认为这是给予客户的最适合的客户也会最满意的方式。在经历波折之后，才发现客户虽然也很关注解决方案的实用性和操作性，但是首先更……