ERP实施

需求分析已经获得负责财务部门的老板娘批准，但主管采购的老板二姐却死活不同意，并提出一大堆意见。IT主管秦天感觉自己已经承受不了这样的压力，正在酝酿向老板提出辞职。秦天所在的荣诚公司是一个典型的家族民营企业，近几年粗放式的……

本文系统性地讲解ERP实施的整个过程，主要的着眼点在于就实施的全貌进行讲解，对一些项目实施细节问题并未做过多的阐述。另外，文中介绍的实施方式更多的是从中小企业的实施来进行讲解的，而且需要有一个成熟的软件作为基础。 引言 ERP的实施由于自身的特殊性，中间的过程管理相对来说比较复杂，但是不论是企业方还是实施服务提供商，也就是通常说的甲方和乙方，……

ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵玩焉。所以，他们对ERP还是存在种种误解。笔者这里挑选经典的九大误区，来……

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件……

ERP 作为一种先进的管理方式和管理工具,其理念已被广泛的接受。但是,ERP的实施路途并不平坦。ERP 本身没有任何错误，但是在中国的成功率却很低。笔者认为应该从以下十个关键方面来注……

ERP系统的实施，不仅是公司的一个技术项目，而且是关系到企业发展战略！企业管理变革的一个战略性的管理工程。通过ERP的实施。一个企业不仅仅能提高自身的计算机水平,自动化水平。还可以为企业带来先进的管理思想！管理模式的转变……

ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵……

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困……

实施工作方法： （1)如何做？如果细读我期望做的5件事就能发现自始至终我有一个根本的做事方法在内，贯穿其中，就是我始终认为：“授人以鱼不如授人以渔”。实施始终要在适当的时候结束，留下的除了今天的鱼还要有明天打鱼的能力，关注ERP的成熟度。 （2)为什么？常说既然4500请了顾问公司，请了顾问来实施，如果只是教教大家这个功能那个用法那用请顾问吗……

如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把它比作小汽车（在“富……

要管理好一个企业，信息技术是必需的工具，这已经成为企业界的共识。从几年前至今，差不多所有的企业都在ERP(企业资源计划系统)上大把砸钱，但能够理直气壮宣称“ERP使我们大大获利”的公司却微乎其微，很多公司甚至在事后坦……

如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把它比作小汽车（在“富人”眼力人家就是必须的代步工具，在“穷人”他就是炫耀奢侈品）。这是它的核心内容，也是它的存在……

ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，可以大大地缩短SAP项目的实施周期。

方法是任何项目/项目实施的路线图。 方法的目的在于能够提供标准的时间和预算为项目，让项目能够准时交付和在预算范围之内。 大多数供应商，特别是软件供应商，都开发了各自的实施方法。各大咨询公司也在相应开发属于他们自己的实施方法。 软件厂商也使用实施方法作为他们的销售工具，用来降低高层管理者对于实施的担忧，用来实施主要的应用产品（包括ERP，SCM，CRM&hel……

在SAP实施过程中，遵循加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）会达到事半功倍的效果。 ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个涵盖了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技……