ERP实施

从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。……

ERP培训，是ERP实施过程中不可缺的一个环节。那改如何做好这个环节，让培训更加有效果，为以后ERP项目的顺利推进奠定基础呢。笔者这里支个六招。当做抛砖引玉，供大家参考。 一、用企业真实数据、真实流程，让企业培训……

边角料，是指加工贸易企业在加工过程中产生的废、碎及下脚料件。在某些行业，如钢铁、冶金、服装等行业，会产生大量的边角料，而又这些边角料的价值又非常的大，有些企业甚至靠卖边角料来维持自身的发展。所以，如何提高边角料的利用效率……

案例分析：渠道扁平化带来的管理难题. 渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。J公司的这个渠道扁平化的计划，由于会对现有的营销体系产生极大的影响，因此J公司也不敢一开始动作……

2007年2月12日，江淮客车ERP一期项目在合肥江淮客车现场成功进行了验收。验收会议由企划部主持，参加验收会议的领导有江淮集团信息中心主任、江淮客车董事长、总经理、以及各个部门的主要领导和业务骨干。与会的领导和专家认真听取了系统总结报告、技术报告和用户使用报告，并考察了现场系统应用情况，大家一致认为系统的实施是非常成功的。在整个项目实施过程中，通过实施顾问……

导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，如今，招投标中的腐败暗流和权钱交易已经成为IT界一个公开的秘密，而且有愈演愈烈之势。优者不胜 劣者不汰优胜劣汰，是自然环境中……

信息化领域中，IT规划咨询顾问实施的导向是什么？ 目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。也正是因为如此，目前IT咨询的独立性经常会受到质疑，以至于在第三方咨询的“IT监理”领域在国内还显的非常薄弱，很大程度就是……

从“概念”进入“应用”的时代后，业界的焦点一直集中在ERP实施成功或失败的争议上。但事实上，市场仍在快速成长中，而且已在某些领域逐渐形成自有的行销模式。 用户端的成熟 对于高科技产业的行销模式，美国硅谷高科技行销策略专……

中国企业上线ERP的成功率是不高的，前几年有种极端的说法--失败率100%。现在看来，这种言论有点夸张，但成功率不高，确是不争的事实。一般的标准，是以能否成功上线，做为ERP是否成功实施的标志。通常企业刚宣布上线成功，软……

移动ERP炙手可热，它究竟是烫手的山芋？还是暖手的火炉？ 某物流企业在全国设有20多个物流中心，总公司需要每天了解各物流中心的盘点数据，譬如每天送了多少货、自己收了多少货、有多少货进出仓库等。各物流中心每天都通过……

随着ERP市场竞争的白热化，ERP供应商们为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业化ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越……

四、员工不支持。 员工的忧虑一：权力的重新分配，影响到自己的即得利益。 一般来说，人总是自私的。有时候为了自己的利益，会不顾大局。所以，当上ERP项目时，由于用户对此项目的不了解，就会担心上这项目会，自己的利……

导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，……

经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。而我们认……

ERP 作为一种先进的管理方式和管理工具,其理念已被广泛的接受。但是,ERP的实施路途并不平坦。ERP 本身没有任何错误，但是在中国的成功率却很低。笔者认为应该从以下十个关键方面来注意这个问题: 领导重视 企业高管们的全力支持，是成功实施ERP的决定性因素。也是建立强有力统一领导机构的保障，而实施ERP 必须要有一个统一的领导机构来领导实施。……