ERP实施

企业经济来源无外乎“开源节流”四个字。目前的金融危机对销售、借贷等“开源”类外部条件产生了很大影响，这是普遍情况。

ERP这个舶来品，在中国已经有将二十余年的发展了。不仅仅是定义满天飞，连比喻都如同街头的小广告一样，让人讨厌，让人烦。 诚然，我也不是个脱俗的圣人，也不可避免的落入俗人的圈套做一些比喻，回顾一下，在我所有用过、讲过、说过、写过的定义比喻中最为满意的还是我的借用的“绳子，鼓与尺子”。绳子，ERP是目前可以见到的，相对成熟的ERP产品能够……

一、前言 物料编码对于制造产业而言,是一项非常专业而艰巨困难的工作,许多企业曾经重复三次/五次修改物料的编码原则,仍然认为公司使用的物料编码技术有许多问题或困难,但却又似乎找不到更好的解决方案。尤其,编码规则订定容易,但是订定的好或不好,却会影响整个公司的营运效率,因为料号只要编订一次,但是一旦料号编订之后,每天公司的研发、制工、营业、生管、物控、采购、品……

在ERP项目上，对于一些管理漏洞，我们的态度必须是“即使十防九空，仍然势在必行”。

ERP实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。

上ERP需要员工时间，以往很多企业因为生产比较旺所以没时间上ERP，现在订单少了，员工闲了，上ERP时机就更好了。

本来想能在1个多月的时间里把ERP实施完成，现在看来是没有达到预期目标，现在回想，我认为有以下几点原因。

大家都说ERP系统蕴含了先进的管理理念，这个理念绝不只是信息共享和集中管控，这些理念是渗透在业务流程体系中的。

很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼，更有沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。

上周在一个客户那边做实施，跟他们的内部项目经理起了一点小争执。事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况，于是要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样做，不想发给他们的领导，他不想现在向他的领导汇报工作，什么时候需要汇报是他的事，……

对ERP实施来说，系统如期上线是成功的标志，但对企业来说，ERP项目是一场“只有起点，没有终点”的比赛。

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，从这时起，CIO及其团队就要承担起持续优化和完善的重任。

避开了占用原有营运资源，开辟了属于电子商务营运的新空间，这样就有效地避开了原有利益部门的纠葛，使的能够集中精力。

如何实现快速、准确的成本计算和合理的销售报价，并计算每个销售订单的毛利，是摆在每个企业销售部门面前的难题。

耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。案例：小……