ERP实施

新人加入是让每一个ERP项目实施经理都头痛而又不得不面对的问题，特别是刚刚毕业的“新鲜人”更是让项目经理头痛不已。

我相信这个问题一定是大家非常关注的，无论是企业方还是软件实施方，因为一点很重要，如果一个ERP系统一点价值都没有的话，没有一个人会接受它。

自从我国第一家企业实施加MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。

前段时间朋友甲去面试一家企业的ERP实施人员，朋友甲很自信因为那家企业的ERP朋友使用了数年，等几天朋友甲向我“倾诉”，现就内容以及对其认识与大家一起分享、探讨。 一、面试对话花絮如下 企业：你现在所在公司的ERP使用情况如何？ 朋友甲（以下简称甲）：总体来说还是好的，有些模块功能没使用起来。 企业：你在整个ERP实施中扮演的角色？……

ERP是一套先进的管理思想、一套庞大的管理系统，同时也是一套高度集成的软件系统，已成为企业管理信息化建设的代名词。

阳春三月,本应是阳光明媚令人心旷神怡的季节,但正如近日倒春寒的天气一样让我感到深深的寒意。原因是最近公司让我接手一个实施到一半的ERP项目，而这个项目只有片言片语的几份简单文档。

MRPII/ERP在装备制造业推广应用已有近30年历史了，很多企业都在关注ERP的深化应用。

只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。 只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。 为什么一把手工程这么重要呢? 一、ERP项目涉及范围广，其牵涉范围为整个公司，甚至整个集团。 ERP是个企业资源计划系统，……

对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲。

ERP是一种供各级管理人员在企业管理工作中使用的信息管理工具。

成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的正确处理，因为在ERP实施中常常会遇到与人相关的抵制和阻力。

作为业内专注于面向成长型企业的管理软件供应商，微软MBS这支ERP领域的后起之秀又将如何获得更多成长型企业的青睐？管理软件的应用涉及到一个产品的标准化问题，从客户应用的角度来讲，客户的个性化需求较明显，一般都要求定制化，微软MBS是如何是解决标准化与个性化的矛盾的？

经过全球金融风暴的洗礼，一些企业从大众的视野中彻底消失，而另一些企业却抓住了产业调整的契机，逆风飞扬。这种强烈的反差，引发了企业管理者对繁荣表象背后企业核心价值的思考。

金达仁说，深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个具有内涵丰富、势在必行的现实问题。

一直在思考一个问题：ERP实施顾问团队应该使用什么样的人力资源评估体系去实现？目前有很多IT企业应用的是3P模型，这是一个从公司管理全局角度上实现的一个HR体系。