ERP实施

经过慎重的选型，石车选用了北自所的RS10/ERP。在生产管理系统的统一架构基础上，依据检修生产管理模式设计开发了MRO修造管理并在石车成功实施。

ERP项目实施中，关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁，也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。

用友畅捷通希望通过最新的渠道招募计划，拓展市场占有率，加大市场份额，实现与合作伙伴的双赢、多赢。

但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会，那就是ERP的成功部署离不开好的实施顾问。

诚然，随着信息技术的发展，企业信息化的水平正在逐步的提高，企业的CIO在项目实施方面也越来越具备经验。

国内企业最近几年上马ERP项目的有很多，但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？

一个合格ERP实施顾问，究竟需要点什么素质？值得注意的是，这里的素质与技能是两码事，特别强调的是某种修养。

当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。

我们将丰富的项目经验与增值解决方案相结合，帮助客户实现投资价值最优化； 客户的成功就是我们的最大价值所在，成为国内领先的ERP咨询服务商是我们始终如一的 追求目标。

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过也有可能是咫尺天涯，在ERP系统实施最后阶段栽跟头也不鲜见。

目前。我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。

企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业本身和软件实施者两个方面。

“现状来看，企业信息化尤其是ERP已经进入到个性化服务的时代。

很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。

最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上……