案例交流

文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链成员间的关系。

2003年，柯达公司对自己的业务进行了一次全面的改革，集中精力将业务重点从传统洗印转向数码技术。同时，为了适应新业务的需要，该公司重塑自己供应链，也从传统模式转向了需求驱动型的物流模式。

一石激起千层浪，A集团的各生产矿井对于这一要求极为不满。刘矿长所管理的矿井是这些矿井中库存比较高的矿井，他说矿里的库存主要是常用材料、备品备件和关键配件，这些是保证生产进度和安全生产的必需品，缺一不可。而且供应部采购效率不能满足他们的要求，采购周期也不稳定，不知道什么时候能够得到这些常用物资和备品备件，而且经常出现采购回来的备品备件和实际需求不符的情况。

能随时随地收集市场数据，进而对市场进行快速反应，成为零售业打造移动供应链的内驱力。

企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配，还要做到公司的经营活动与公司在价值链上的定位相匹配。

电子商务并不只是网上销售,它还包括把公司的整个业务流程用电子的手段、信息技术的手段加以整合和改进。也就是说,利用公司内部的信息系统把企业的生产、采购、物流管理、产品开发、市场营销等环节加以整合后,再与供应商联系,并在此基础上加强与客户的网络联系,这样才算是一个完善的电子商务过程。

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”——杰克·韦尔奇

物流作为国内一个新兴行业，近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟，面临着许多问题，成本管理是其中一个重要问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了ABC作业成本法在物流企业的实践应用，展现了成本管理的重要价值。 第一篇：挑战 中外运久凌储运有限公司是中国外运集团下属专业子公司，它承担着中外运集团国内陆上物流平台。2……

能随时随地收集市场数据，进而对市场进行快速反应，成为零售业打造移动供应链的内驱力。北京崇文门新世界商场3楼的九牧王男装专柜里，售货员张新跃拿着一台手持PDA把顾客刚买的一条西裤的条形码扫描进去。几乎就在同时，远在泉州总部的九牧王(中国)公司就能收到这条已售出西裤的详细信息，包括尺码、颜色、售价等。一旦这款西裤在新世界商场的专柜缺货，九牧王北京分公司将根据张新……

35岁的王智民是全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛眼镜的少东家，戴一副最新款铁狮东尼无框眼镜，显得时尚而不张扬。在厦门市中心一间洒满阳光的办公室里，他设计出了与上游供应商关系的供应链整合计划。“我的参照物是沃尔玛。”王智民说。而如何把目前中国最大的眼镜产品供应商博士伦纳入这个计划，他还需费一番思量。从199……

网络联结生产系统能够为在信息时代彻底解决工业社会留给我们的供需、产销和上下游企业之间的“永恒”对立，为和谐生产方式的诞生开拓出一条道路。

2008年初，由罗田安一手创办的克莉丝汀在中国食品业率先倡导并正式践行“安心供应链”。对于一家大型食品生产与连锁零售企业来说，“安心供应链”涉及食品原料、食品加工、食品包装、物流配送、售后服务等十三个大的环节。1.食材有出生证明。“安心供应链”就是产品的“血统证明书&rdqu……

坊间流传一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭的故事。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店。老板进快餐店点了香草羊扒，但是服务生上错了，端来一盘牛排，很快服务生将错上的牛排端走了。老板很好奇，问服务生怎么处理，小伙子耸耸肩轻松地说，加点萝卜雕花什么的，送给旁边的法国餐厅。老板这才知道，两家定位截然不同的餐厅，原来……

中国航天科技集团公司是国家授权投资的机构，由中央管理，承担国家各种重大航天项目和军工型号任务。型号物资管理信息化总体目标是建成与集团公司物资采购供应一体化管理模式相适应的航天型号物资管理综合平台，在保证型号配套物资质量和进度的前提下，提高效率，降低成本，提升集团公司的核心竞争力。本项目由神舟软件公司承担咨询、实施和交付工作,炎黄盈动公司提供基于BPM和SOA……

一种原材料，从采购到生产再到销售环节，有上万个城市节点与客户，上百万个运输记录。而对于一个物流公司而言，挑战巨大。“我们现在打算做‘第一个吃螃蟹的人’。”黄大雷是中远网络物流信息科技有限公司的总工程师，他和他的团队正在开展为整个中远集团的物流运作设计IT系统和运用信息化的工作。重建供应链网络目前中国的物流企业运……