传统企业转型对话互联网思维：传统企业ERP建设如何破茧成蝶

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今天很荣幸受到kaiyun体育官方人口 的邀请来跟大家分享一下我对于这方面的心得和体会，我想在我的整个讲解内容应该说从标题上来看是一个很大的标题，无论是从传统企业的转型也好还是对于互联网思维的一个理解包括我们ERP的建设，其实我们都知道如果要把它做起来的话，可能要讲几天或大家讨论几天，所以今天时间有限，就1个小时，我就把我这1年多在传统企业转型的过程中遇到的一些问题，包括跟很多我的企业家朋友和客户，还有各种会议和做嘉宾的时候大家交流的过程中的总结和理解的一些内容，把它整理了一下。我发现在这1年多有一个非常明显的趋势就是我再跟很多传统企业的高管和老板们交流的时候，他们都是有这样一些困惑，就是都明显的感觉到目前企业的信息化现状不能够满足现在整个企业的发展的需要，甚至是已经落后了，面对来势汹汹的互联网行业，那么移动互联网的大潮大家都有种举足无措的感觉，不知道如何下手，虽然从去年的下半年开始，我就跟我的团队把整个这些年我们在互联网的理解、在对于传统企业的理解上，我们就开好谋划在应对这样一个大潮里面，面对这些企业家们我们如何为他们提供些咨询和培训服务，因为我本身是从软件架构师出身的，后来做了好多年的ERP系统，我们也开发过全国最大的ERP的一个体系，整个体系从产品、研发、实施、工厂，也拿了很多奖项，所以从这一点来看，就是说结合自己的经验，今天我就选择了三个关键词，一个是传统企业的转型、一个是互联网思维落到我们ERP这样的一个点上，我想把这三点结合在一起，用1个小时的时间，跟大家分享一下个人的一些观点。

作为传统企业而言，我们知道在这种大的时代背景下，任何一家企业，如果说你不革新、不跟时代潮流，一定是不能独占矛头的，至于能不能衰落，这一点要看历史的发展。从历史上来看，有一个无论从世界500强到中国的新锐们我们都看到很多企业出现了衰败的一些迹象。有一个研究很有意思，就是说世界500强从诞生到死亡大概需要200年的时间，而从出现真正的衰落到死亡至少需要25年到50年的时间，但是这种研究结果从目前今天的这个大的互联网背景下就发生了变化。我们知道柯达过去是最大的一个胶片制造商，现在没了，那么是谁取代它呢？是数码的相机的制造商，而数码的相机的技术恰恰又是柯达发明的，柯达当时在发明数码相机以后由于很纠结，如果说发展数码相机我的胶片就卖不出去了，那么它就把技术藏起来了，后来被别人用了以后，结果不到10年时间，柯达作为最大的一个全国胶片工业商，最大的一个世界500强企业一下就倒塌的无影无踪了，那么柯达也是第一个打破了以上那个研究的世界500强企业，它的倒闭需要不到20年的时间。再一个就是诺基亚，我的PPT上就是列举的诺基亚的案例，诺基亚应该是非常典型的在现在这个时代衰落的一个帝国，这个诺基亚企业大家都知道它是美国芬兰的一家移动通讯的生产手机的厂商，这种跨国企业诞生在1865年，从1996年开始诺基亚连续14年占据市场份额第一，但是大概到了2014年一个标志性的事件就是，它最大的手机加工厂在中国东莞关闭，标准着诺基亚再也没有自己生产的手机，在手机市场上从第一名到最后的衰落大概总共用了不到3年的时间，所以我们可以看到传统产业衰落的速度是非常的惊人，而这个一个衰落的速度源于网上也好，研究学者也好、经济学家也好也给出了很多衰落的原因，我这里也列举了几条，我们的设计理念落后于时代潮流，整个时代潮流的发展这是一个趋势，如何适应，很显然诺基亚做的不是很好，它的科技转化不是很强，其实诺基亚在智能手机时代有很多科技转化成果，但关键我们认为是比较明显的，就是现在的大时代的潮流是消费者驱动了时代潮流，消费者需求的变化是非常快的，那么对于诺基亚来讲，很显然它漠视了这样一个变化，当然也有它自己的问题，那么从世界500强上我们可以看到，到中国的案例就更多了，实际上中国的衰落如果我们拿统计数字的话，应该是非常惊人的，我就拿几个数字给大家分享一下，大概在去年，2014年，我们就知道海尔虽然经历了巨大的转型，但是在2014年那2年的时间里，裁了2万6千人，应该说这本身是企业衰落的一种迹象，用海尔转型当时张瑞敏的话来说叫自杀重生，他杀淘汰，就是如果我自杀就可能获得成功的机会，如果他杀就可能会被淘汰掉。哇哈哈我们知道是中国最大的饮料大王，但是从2014年开始整个出现了非常明显的销售下滑，波司登大概2014年非常惊人的数字就是6000家的门店被关掉了，所以说，互联网技术引发的这种社会大的变迁任何一家企业都没有办法淡定，诺基亚的衰落我想也让大家清醒一下，就是说在这个时代大企业死亡的速度和效率和小企业其实是没有什么差别的，那么，为什么会出现这样一种现象，我们来看看就是因为现在的时代发生了一些变化，这个时代最明显的标志就是移动互联网和互联网时代的一个变化，我们来看2组数字，这2组数字是我前几天在官网上拿到的，结果昨天晚上我看到新闻联播又把这个数字更新了，但是更新的差值不大，都是小数点后面的，基本上这个数据是可以参考的，截止到14年6月份我们中国互联网的网民达到了6.32个亿，手机用户达到了5.27个亿，其实这两个数字是非常惊人的，因为这两个数字标志着在这个时代里面人们利用了互联网已经慢慢的变成消费者发生消费生活习惯以及购买行为的一个深刻变化，而这种变化必然带动企业和消费者之间的互动关系，所以产生的这个变革根源我们可以看到，一个是信息的透明，信息透明我的理解是2个层面的含义，一个层面的含义是距离，那就是说透明了已经达到了0距离，我们经常讲信息透明就是信息传递的零距离，其实第二个透明就是我们信息传递的双向对称，换句话说很多的传统企业，其实它在信息不对称的情况下是赚钱的，但是信息对称时代消费者掌握了更多地话语权，而体验的消费成为了消费的一个趋势，人们有更多地机会去体验，而不是盲目的去消费，那么购买力行为的这种理性化，虽然这是一种趋势，但是我们要看到这种理性概念是什么，那么第三个交叉消费等等，这些变革使得整个中国在互联网时代下我们消费者变化产生了离消费者生活最近的衣食住行方面的企业被迫走向了这种变革，这种变革从产业链的下游向上传导以后，使得整个产业链发生了变革，所以说在2014年我们看到了整个产业链中国基本上每一个产业几乎都在谈变革问题，那么这个变革它也不是表面化的，它是一个从深刻战略、组织、成品、营销等等各个领域我们都能看到这种深刻的变化，这也是我们在跟客户交流的过程中也明显的感觉到了在这样一种行业背景下，人们不谈变革一定会出问题的。

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