CIO畅言堂：CIO的下一步是CEO？ -

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主题背景

　　从企业信息化被关注的那天起，作为企业信息化的主持人和决策者，代表首席信息官的这三个字母——“C”、“I”、“O”也在不断解读中反映着每个不同时代，CIO群体的特点以及所担负的职能。

时至今日，当CIO中的“I”涵盖了information、internet、intelligence 等诸多内容，当IT在企业商业转型、产品及营销创新方面发挥的作用越来越大，CIO这个曾一度被笑解为“Career is over”的角色，已经成为企业经营和发展不可或缺的角色，甚至有不少的CIO已经开始兼任企业市场、电子商务、营销等方面的负责人。

　　而近期，在HDS发布的年度亚太CIO调研报告——《CIO的蜕变和逆袭》中也指出，CIO有望成为CEO最有力的继任者。因此，许多人认为CIO将在未来成为CEO第一梯队的候选人，对此，您怎么看？

大数据时代到来，使得数据分析在企业业务决策中的作用日趋明显，这也为CIO将“I”(information)转化为“E”（executive）创造了得天独厚的条件。那么对于这样的一个大趋势，CIO们自己是怎么看的呢？kaiyun体育官方人口记者就此话题采访了几位CIO。

HDS报告

HDS 亚太地区高级副总裁兼总经理 Neville Vincent

       尽管科技为 CIO提供了很多在工作岗位上大展身手的机会，但却很少有人能够因此最终成为 CEO。一份由HDS委托经济学人智库(EIU)进行的调查显示：要使企业高管们相信今日成功的 CIO 也将是未来CEO 的强力候选人，需要的不仅仅是专业技术经验。
     《CIO的蜕变与逆袭》这份调查报告访问了来自亚太地区的 13 个国家和地区的 1，000 位高管，其中包括澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、新西兰、韩国、中国台湾，以及东盟的 6 个成员国。
       调查结果表明：在近十分之九（89%）的组织机构中，现代 CIO 在IT管理职能之外也承担一定的战略决策任务。此外，大多数受访者（84%）认为，在关键业务决策的早期阶段，CIO就应参与到相关讨论中来。查看更多>>

A类观点：互联网时代为CIO转型创造了历史性机遇

上海拉夏贝尔服饰有限公司执行董事胡刚

　　首先，我认为现在想做好CEO，就必须要有CIO的思维。同样的，想要做好CIO，也一定要从CEO的角度，即从全局来看待企业业务。其次，互联网时代可以说是CIO群体的一个历史性的机遇，很多的CIO都借此掌握了大量的客户的数据，从而对消费者进行更多的研究，在此基础上结合进一步的学习，CIO就可以向CMO甚至是CEO的方向去渗透，成为一个CEO兼CIO的“高手”。

通达耐火技术股份有限公司CIO 李斌

　　我认为ClO转型CEO很具优势，但是这要求ClO能够熟悉企业的业务和架构、深悉企业的内部需求和流程，或者能够全程参与至少一个涉及企业产、供、销、运、管等多方面的IT项目。再加上持续学习并锻炼自己的系统性思维、企业家精神和领导力，增强并及时更新知识库，CIO转型CEO指日可待。

上海贝业新兄弟公司CIO 刘翔

　　互联网经济向传统经济渗透，大数据在企业深入应用，CIO比以往更加全面了解业务运营、客户服务、人事动态、财务分析等数据，从而能为企业未来的发展方向及战略进行正确指引。与CEO的视角更加贴合，所以CIO较其他岗位更具备成为CEO有力人选的机会。

岱达金融副总裁兼CIO 黄嘉粤

　　CIO要转型CEO，必须做到几点，第一有经营的业务意识，第二有成本的预算意识，第三有战略的思维方式；作为CIO，本身就拥有了解全流程的机会和基础，同时也知道企业经营的核心竞争力以及业务经营范围，并且能够通过技术手段明晰竞争对手和市场情况，只要加强经营意识和成本意识，必定能很好地建设公司基础，当然适当地补充财务和人力基础也是必须的，更重要是知人善用，财散人聚！奔跑吧，CIO们，向CEO进发！

B类观点:CIO转型CEO时机尚未成熟

中纺集团信息部总经理骆学农

按照信息化对企业业务的作用和价值，信息化分为四个阶段:辅助、支撑、推动、引领，目前大多数企业尚处在第二或第三阶段，我个人认为只有到了第四个阶段，企业信息化才能全面引领企业业务的发展，进一步来说，只有企业成为信息化企业了，CIO才有可能更上一层楼——向CEO转型,因为这个时候CEO与CIO每天考虑的事是一样的了。

百合网线下业务支撑部总监刘晓军

从信息化从业人员的角度来说，我非常希望我的CEO是具有CIO思维的，这样对于信息化工作的开展肯定会提供更多的便利。但绝大多数的情况并非如此，CIO成为CEO这个岗位的有力竞争者，还有待于中国企业经营管理大环境继续成熟和完善，也有待于目前这一代IT从业人员不断提升自己自身的素质，让企业看到你的价值。因此，我认为中国企业还不到这个时候。当然，永远不排除有个案，而且是非常成功的个案，但是个案毕竟是个案，马云也只有一个。

上海西恩迪蓄电池有限公司CIO 陈森

从CIO转型到CEO，首要的是学会维持供销平衡，这是做CIO的时候最欠缺的。其次是团队管理，CEO没有任何理由推脱，所有的责任都是CEO的。其三，CEO需要比CIO拥有更强大的内心和更经得起折腾的身体。但是，目前整个经济形势并不好，CIO转型CEO还欠缺资金的支撑，因此，从我个人角度来说，我认为从CIO转到CEO，在国内的大背景下时机尚未成熟。

锦江国际HRG商旅公司IT总监金勇杰

　　事实上，传统企业中CEO的人选除去空降兵以外，以销售或财务身份上升为CEO的占绝大多数。即使在互联网企业和IT行业中，CIO竞争CEO成功的例子仍然寥寥无几。我同意CIO的地位在互联网时代变得更加重要，但这不能表示为CIO可以接替CEO。其实我们只需要考虑一下，一个小企业的CEO能否到一家大企业中担任CFO或CMO、CSO的角色？这往往是可能的。但一个小企业的CEO是否能担任一家大企业的CIO？这是不能互换的，这两个角色一定是互补大于迭代。CIO的上升空间无非是两个。纵向发展，成为更加专家级别的CIO。或者横向发展，补足自己不足的能力（如沟通、财务、销售等）。如果你觉得自己的能力能够在非本专业的领域内都超过其他部门总监，你就可以考虑自己创业或转向企业咨询了。

　　从各位CIO的观点中看出，IT在企业运营过程中的重要战略作用已经毋庸置疑，随着IT部门与业务部门协同的加强，CIO在企业中的战略角色逐渐超过了IT管理的职能范围，因此战略地位也逐步提升。

然而，虽然CIO的地位在互联网时代变得日趋重要，但并不表示CIO可以接替CEO的角色。CIO要想成功蜕变，成为竞争CEO的有力人选，还需要中国企业经营管理大环境的继续成熟和完善。同时，CIO在未来职业发展和规划中，也需要不断地学习，及时更新知识库，培养业务意识和成本意识，并承担起推动业务营收增长的重任，考虑如何将掌握的信息转化为业务支撑，驱动业务创新。

因此，我们也期待，CIO们能够继续奔跑，向CEO进发！　