很多企业在面对信息化,要么是上级安排的任务,要么是为了政绩工程。真正为了改变现有企业管理流程,提高效率的我几乎没有遇到,我做大型国有企业项目已经8年了,从部级到厅级到局级,都一样。甲方如此,乙方更如此,项目赶紧上线,赶紧验收,赶紧拿钱。现在的软件必需不断的适应用户的变化,这种不断变化的东西还能叫规范吗?
问题的实质呢?问题的实质是没人愿意改变原有的行为模式,我们没有在新规则下做好工作的能力。结果就是,我们的市场还是混乱,我们的管理还是停留在这个水平上。所以流程信息化的游戏规则制定好了,之后,就必须要在新的游戏规则中学会游戏,并恪守这个游戏规则,不是破坏、敷衍、回避,而是纠偏估正,需要修改规则时候,态度也是先尊师,后修改。 这就是信息化和流程化成功的基础。 说的好
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