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解决新政后项目的“销售瓶颈”，就必须提升营销管理，让项目市场定位与营销管理相应的支持体系。

如何成为成功的营销饭店呢？饭店不仅要以营销为导向，以市场需求为驱动力，还要认真研究、实施20条营销管理的黄金规则。

营销管理者要了解自己的团队、竞争对手、天时地利人和，做到知己知彼，信息占有的完全和精准的程度决定了后期决策的客观程度。

因油门踏板存在隐患，全球最大汽车制造企业日本丰田遭遇“召回门”事件，从去年夏季至今已在全球召回汽车850万辆，曾经靠质量打天下的丰田汽车却出现了质量问题，这是丰田自成立70年来陷入的最大一次危机。

现在基本上所谓的“网络营销公司”，宣传的所谓的“网络营销策划”，顶多都仅仅只是一个“网站推广策划”而已；所谓的“网络营销方案”也只是一个“网站推广方案”。

城市要想脱颖而出必须找出有别于其他城市的最能代表自身特点的文化内涵与资源优势，并通过各种媒体传播出去。

经销商对利益的最大化追求，本无须指责。经销商以各种手段进行要挟时，销售人员首先得坚守自己的底线。

渠道为王，渠道制胜。无论在2G时代，还是3G时代，将是运营商在竞争中保持领先优势的“杀手锏”，可在渠道的实际掌控中，运营商的管理模式上却存在““形”“神”双散现状。“

最近几年，我一直在国内大型的民营企业集团人力资源部里面厮混，转眼已是七个年头。用“厮混”一词来说明我的职业发展历程，乃是一种客观描述，因为很多时候，我在一个企业里面混着混着，就发现混不下去了，于是只好从一家企堤搅肆硪患移笠怠Ｇ敢凰悖部切┍ǖ胶罅⒙碜呷说墓ぷ鳎易芄不涣宋寮夜荆庋钠德识杂谝桓鯤R来说算是频繁的了。

在销售管理中，营销团队的管理是最难的，如何管理和激励营销团队，是每个营销总监必须面对的。很多营销管理大家也针对营销团队的管理和激励专门出过书，但真正在实际工作中用处不大。本人根据10多年的营销经历，总结了营销团队管理和激励十三法，与各位分享。

（2009年1月18日，北京）IBM宣布，全球消费电子行业市场与技术的领先厂商松下电器（PanasonicCorporation）采用IBMLotusLive的协作技术套件，成功跨入办公协作的云计算时代。松下电器成功搭建了一个基于云的社区，其员工可以借助该社区上的新服务，更加高效地与来自世界各地的客户、合作伙伴和供应商开展沟通与协作。

连云港铁通采取一系列措施，强化服务营销理念，将保存量工作提升到更为重要的战略位置。

企业必须问自己：“面对日益增强的顾客力量，我们应该怎么办——我们可以用传统的促销和广告进行更加强势的营销。”但是，还有另外一种新的方法，就是为顾客利益代言

企业如何研究开发市场已成为企业生存与发展的关键所在，市场营销已经成为企业争夺市场的有力手段。但是，营销理论在实际中的理解和运用远没有达到理想的效果，很多企业往往都出于对营销的一知半解去运作市场，经常顾此失彼。

心理学家认为：学会保持最佳心态，就好象一只活鱼，能够自由自在地遨游在社会、家庭、生活的海洋。那么，怎样在人际关系复杂的社会环境中，保持你的最佳心态呢？